管理与实务质量以后部分一级课件.ppt

建筑工程的保修 在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： （1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； （2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； （3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； （4）电气管线、给排水管道、设备安装为2年； （5）装修工程为2年。 建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。 * * * * * 背景： 某工程，施工总承包单位（以下简称乙方）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF -1999-0201）与建设单位（以下简称甲方）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2012年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。 （1）由项目经理负责组织编制项目施工管理实施规划；259 （2）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （3）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。 （1）逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？ （2）指出乙方停工以催要4月份工程进度款的做法是否妥当？ （3）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。 （4）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？ （1）逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？ 1.妥当。由项目经理负责组织编制项目施工管理实施规划； 2.不妥当。由项目经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； 3.不妥当。由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 （2）指出乙方停止以催要4月份工程进度款的做法是否妥当？ 不妥当。（1分）承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付；发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。 （3）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。 丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请不恰当。因为丙方与甲方没有合同关系。 （4）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？ 不恰当，因为丙方与乙方有合同关系，所以丙方应先向乙方提出索赔。 考点三 建筑工程施工索赔 1、承包商索赔成立的条件 （1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失（比如设计变更） （2）造成费用增加或工期损失不属于承包商的行为责任和风险责任 （3）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告 2、索赔的内容：工期和费用 3、不可抗力事件造成的损失，应按下列方法分别承担 （1）工程本身的损害由发包人承担； （2）人员伤亡由其所在单位负责； （3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； （4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员的费用由发包人承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担； （6）延误的工期相应顺延。 实例分析 工程按期进入安装调试阶段，由于雷电引起了一场火灾。火灾结束后48h内，施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元待安装设备彻底报废；施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租凭的施工设备损坏赔偿10万元；建设单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后施工单位停工5d，造成其他施工机械闲置损失2万元及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？建设单位和施工单位应各自承担哪些费用（不考虑保险因素）？ 实际考试中的判断技巧 一定赔付的： 在规定期限内提出且符合以下三个条件之一： （1）建设单位原因 （2）监理原因 （3）设计原因 不予赔付的 ： （1）施工单位（或承包单