高层管理人员绩效考核表.docxVIP

高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务 考核期末当年主营业务 收入 收入增长率 年度 考核期前一年主营业务 100 % 财务部 收入 4 净资产收益率 年度 净利润 财务部 100% 净资产 5 企业战略 考核期内已实现的战略 目标数 目标实现率 年度 考核期内应实现的战略 100 % 董事会 目标数 6 董事工作 年度 股东大会审议通过的董 事报告数量 董事会 报告通过率 董事会提交股东大会审 100% 议的报告数量 监事会关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 财务审查计划 规定时间内完成财务审 查的工作量 按时完成率 年度 100% 监事会 财务审查计划完成的工 作量 2 财务状况调查 规定时间内完成财务调 查的工作量 计划完成率 年度 财务状况调查计划完成 100% 监事会 的工作量 3 经营管理监督 年度 考核期内召开经营管理监督会议的次数 监事会 会议召开次数 4 各项监督检查 规定时间内提交监督检 查报告的数量 报告提交及时率 年度 规定时间内应提交的监 100% 监事会 督检查报告的总数 5 列席董事会 年度 考核期内列席董事会会议的次数 监事会 会议的次数 6 监事工作 年度 股东大会审议通过的监 事报告数量 监事会 报告通过率 监事会提交股东大会审 100% 议的报告数量 总经办关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 部门工作计划 月 /季/年度 规定时间内实际完成计 划任务数 100 % 总经办 按时完成率 规定时间内应完成计划 任务数 2 文书记录起 月 /季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办 草差错次数 3 总经理日程 月 /季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 安排合理性 4 印鉴违规 月 /季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 使用次数 5 文件传递及时性 月 /季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办 6 会议准备 月 /季/年度 因会议准备不足而造成会议 总经办 的充分性 延误或会议中断的次数 7 档案资料 月 /季/年度 规定时间归档的文件数 100 % 总经办 归档及时率 规定时间内应归档的文 件总数 8 企业宣传网站 月 /季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办 更新频率 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名  职位 职位  总经理 董事长  部门 部门 指标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 维度 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在 ____%以上 财 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到 ____万元 务 利润额 10% 考核期内利润额达到 ____万元 类 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到 ____%以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到 ____% 以上 年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 内部 ____% 运营 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在 ____% 以 类 上 投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在 ____% 以上 客 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到 ____%以上 户 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在 ____%以上 类 客户投诉次数 5% 考核期内控制在 ____%以内 学习 核心员工保有率 5% 考核期内达到 ____% 发展 员工流失率 5% 考核期内控制在 ____%以内 类 本次考核总得分 1.成本费用利润率 利润总额 成本费用利润率 = ×100% 成本费用总额 2.品牌市场价值 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 考核 指标 说明 被考核人  考核人  复核人 签字：  日期：  签字：  日期：  签字：  日期： 生产经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名  职位 职位  生产经理 总经理  部门 部门 指标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 维度 财 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在 ____%以上 务 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到 ____万元 类 生产成本控制 10% 控制在预算之内 年度企业发展 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 战略目标完成率 ____% 生产计划完成率 10% 达到 100% 内部 产品