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某公司绩效考核大全 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 评价标准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求 / 期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 ?? 其 他 评 价 建 议 和 意 见 * 注：本表为 360 度绩效评价表。 - 1 - 某公司绩效考核大全 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（ 6 分） 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 较差（ 2 分） 评价得分 评价项目 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 品德修养 个 个人仪表仪容 人 坚持真理，实事求是 素 质 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工 信用度 作 责任感 态 度 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专 相关专业知识 业 外语知识 知 识 计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工 逻辑思维能力 作 指导辅导能力 能 力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工 工作效率 作 工作质量 成 果 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势 优 势 分 析 项目分析 劣 势 分 析 项 目 的 建 有待提升技能 议与训练 参加培训项目 工 作 明 年 目 标 预 期 预 期 表 现 * 注：本表为 360 度绩效评价表。  日 极差（ 1 分） 权 重 备 注 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100% - 2 - 某公司绩效考核大全 普通员工年度绩效评价表 姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 工作素质 工 2. 工作量 业 3. 工作速度 工作达成度 计划性 应变力 工 7. 改善创新 能 8. 职务技能 发展潜力 周全缜密 合作性 12. 责任感 作 13. 工作态度 度 执行力 品德言行 评价得分  职 务 评 价 人 评价区间 年 月∽ 年 月 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 评分 本栏平均 权重系数 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等） 。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 4 无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作的熟练程度。 ３ 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 人际关系，团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、 ３ 勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 Ⅰ （ 1∽4 项平均分）× 4 + （5∽10 平均分）× 3 + （11∽15 项平均分）× 3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× 0.5 + 旷工 天× 2 +事假 天× 0.4 +病假 天 × 0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 小过 次× 3 + 大过 次× 9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 + 小功 次× 3 + 大功 次× 9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □ A ． 90 分以上 □B． 70∽ 89 分 □C． 40∽ 69 分 □D ．40 分以下 评价者意见 高二级管理者评价 : 高一级管理者评价 : 评价者管理者签字 : * 注 :本表为 360 度绩效评价表。 - 3 - 某公司绩效考核大全 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分 评 价 内 容 满 1 次 2 次 调整 决定 类 分 1 细心地完成任务 5 工 作 2 做事敏捷、效率高 5 态 3 5 度 具备商品知识，能应付顾客的需求 4 不