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行政部经理绩效考核表 项 目 考核指标 分 评分依据 自评 考评 值 分 分 行政后勤 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 卫生、公共设施 25 10 考核期内公共设施维护及时率在 95%以上。 维护及时率 人力资源 计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评。 管理 招聘计划完成率 5 考核期内招聘计划完成率达 95% 15 接待 接待完成情况 5 考核期内接待完成率达 95% 10 接待满意率 5 考核期内接待对象反映的满意率达 90% 后勤管理 10 后勤管理 1 、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定： 10-9 分 2 、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定： 8-7 分 员工管理 10 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差： 6-5 分 3 、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象： 4-3 分 4 、内部关系时有起伏，违反制度现象较多： 2-0 分 小车司机管理 5 主管领导依据每周工作表现进行评价 1 、无其他部门投诉： 5 分 部门协作满意度 5 2 、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决： 4 分 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上： 3 分 内部管理 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通： 2-0 分 40 1 、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作 工作改善意见或 产生良性影响： 5 分 2 、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用： 4-3 分 建议 5 3 、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度： 2-1 分 4 、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见： 0 分 1 、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班： 5 分 考勤表现 2 、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班： 4 分 4 、缺勤在 2 次以内，无加班： 3 分 （会议、活动及 5 5 、缺勤 3 次以内，根据情况有效加班 2 分 加班） 6 、缺勤 3 次以内，无加班： 1 分 7 、缺勤 4 次或以上： 0 分 1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为 85%以上： 5 分 工作执行力 5 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75%以上： 4 分 关键能力 3 、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在 60%以下： 3-0 分 1 、有魄力，能得到部门内外一致赞同： 5 分 10 2 、内部成员目标较为明确，团结有序： 4 分 领导能力 5 3 、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响： 3 分 4 、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散： 2-0 分 总 分 评 语 人力资源主管绩效考核表 项 目 完成上级下达各项工作任务情况 单位时间内工作的效率 人际关系团队协 (含打架、吵架辱骂等方面 ) 管理安排工作配合情况 部 岗位发现问题并 门 提出解决问题能 负 力方面 责 工作态度是否端 人 正工作积极性， 个 考 人上班形象仪表。 评 岗位技能及工作经验运用与表现情况 办公岗位环境情 况 上班时间用聊天工具聊天等异常情况  考核等级 实际 权重 优秀 良好 合格 须改进 差 得分 完成在 完成 完成 完成在 完成在 100% 95%以上 90%以上 85%以上 85%以下 15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 效率高 效率正常 效率一般 效率偏低 效率低下 15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 团队人际关系 发生异常情况 发生异常情 发生异常情 发生异常情况 处理非常好 达 1 次 况达 2 次 况达 3 次 达 3 次以上 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 服从管理安排 不服从管理配 不服从配合 不服从配合 不服从不配合 配合到位 合不好达 1 次 不好达 2 次 不好达 3 次 达 3 次以上 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 经常发现问题 能发现生产问 能发现生产 偶尔发现问 无发现问题及 并提出解决办 题时有提出解 问题偶尔提 题但无解决 解决问题的能 法 决办法 出解决办法 办法 力 5% 5 4 3 2 1 上班态度端 消极怠工时有 消极怠工时 消极怠工时 消极怠工抱怨 正，积极向上 抱怨达 1 次 有抱怨达 2 次 有抱怨达 3 次 达 3 次以上 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位经验技能 岗位经验技能 岗位经