行政人事部岗位绩效考核表.docxVIP

综合主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 考核 指标细化及指标定义 考核内容及标准 项 1、 负责汇总、 平衡生产、 采购、 数据汇总不及时， 月度经营计划编制不及时扣 5 分 / 销售计划，编制煤炭及其它业务 次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分 / 次。 月度经营计划，组织月度产供销 经营计划会议。 2、负责公司各部门费用、资产、 未组织劳动纪律抽查，扣 5 分 / 次，抽查结果虚假扣 预算、计划的综合审计工作，出 2 分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止， 具审计报告。 扣 2 分 / 次 3、负责产供销各版块合同的审 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分 / 次，未办 查、归档，审核各版块业务结算 理档案交接手续，扣 2 分 / 次，档案保存无序扣 2 分 岗位 的价格及质量。 / 次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元 / 次 4、跟踪、监督供销合同、订单及 伙食满意度低于 80%，扣 5 分 / 次，伙食满意度低于 主要 调度指令的执行问题，及时上报 60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2 分 / 月 职责 出现的各类异常情况。 5、负责落实调度信息化建设工 出现一次重大事故，扣 10 分，宿舍发现一次违反公 作，包括规范表格填写、信息传 司规定的，扣 5 分 / 次 递时间、业务内勤培训等内容。 6、负责审核供销方案、 运输方案、 未及时对网站进行更新，扣 2 分 / 次，局域网瘫痪未 生产洗选配比方案，及时呈报总 及时进行维护，扣 3 分 / 次，办公设备管理不当出现 经理审批。 毁坏，扣 2 分 / 次 7、负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣 2 分 / 次 8、负责日常调度工作， 协调产供 销各环节中出现的矛盾及问题 9、出勤率（月实际出勤天数 / 月 月出勤率低于 90%扣 5 分 应 出 勤 天 数 *100 ） 不 应 低 于 90%(病假、工伤除外 ) 10、月请假次数不得超过 3 次（病 每超过一次扣 4 分 假、工伤除外） 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 工作 第二次以上扣 2 分 / 次 态度 13、按时参加相关工作会议和培 无故缺席扣 3 分 / 次 训 14、上级临时交办事项完成率 （上 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分 / 次，不服从 级交办临时任务完成数 / 上级交 领导安排扣 5 分 / 次 办临时任务数） 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次 以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分 / 次 公司 16、公司利润 效益  年 月 权 考核 重 备注 得分 10 10 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 4 20 综合管理部部长： 部门考核人： 人力资源主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 项 岗位 主要 职责 工作 态度 公司  指标细化及指标定义 考核内容及标准 1、拟订公司人力资源管理制度， 人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣 5 分 / 次， 负责对公司人力资源进行规划及 未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公 内部人力资源优化的工作，建立 司人力资本费用扣 5 分 / 次 人才储备库 2、负责组织公司各部门绩效考核 未进行考核扣 10 分 /次，未及时考核扣 5 分 /次， 考核数据错误扣 2 分 /次，不公平、不公正考核， 和各种考核的落实 发现一次扣 10 分 3、负责公司薪酬的核算和发放工 因个人原因导致未及时发放扣 5 分 /次，核算错误 作 2 分 /次 4、负责公司员工招录、 人才招聘 未对招录人才进行面试私自录用扣 10 分 /次，未仔 的工作；做好人力资源管理工作， 细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣 5 分 / 稳定员工队伍，年度人员流动率 次，人员稳定性低于 70% 每月，扣 5 分 /月 不能超过 70% 5、负责公司劳动关系的管理及劳 该签订合同的未及时与其签订合同扣 2 分 / 人，因 动争议与劳动纠纷的处理 个人原因出现劳资纠纷的扣 5 分/次 6、负责公司员工进出、 异动手续 因个人原因导致各项手续延迟办理，扣 2 分 / 次， 办理，制作完善人事档案 7、组织开展经常性的员工文体活 有计划未组织扣 5 分 / 次，组织不力扣 2 分 /次 动 8、负责制定和实施公司长短期的 未指定计划或未实施培训扣 5 分 /，培训未达到效 员工培训计划，合理安排培训内 果扣 2 分 /次 容和培训人员 9、出勤率（月实际出勤天数 /月 月出勤率低于 90% 扣 5 分