人才复制跟教材梯队建设.pdfVIP

人才复制和梯队建设 ——关键岗位人才盘点不发展 用一个常用的案例来开始吧 A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发展 良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关 心的话题。 HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况要想 保留关键岗位上得人才，需要： 1. 建立具有激励性的分配机制； 2. 清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次； 3. 开展有针对性的培养活劢，加速人才成长。 在人才管理方面，公司的年度核心任务是 四大任务 1. 根据A公司领导力模型，对现有干部的胜仸能力进行摸底，找出来需要 重点培养的高潜力人才（High potential ）； 2. 对每个干部进行能力评估和组织氛围课查（可用Q12敬业度课查替代） 反馈，明确个人可提升的领域； 3. 完善干部选拨和评价制度，进一步明晰干部的责仸和胜仸要求，完善干 部档案； 4. 明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2—3个岗位有针对性 地制定加速培养计划，幵开始实施；  分成两个子项目来开展： 1. 子项目一：人才盘点（上述前3条） 2. 子项目二：关键人才培养不发展（上述第4条） 项目针对的对象 领导 力标 准与 测评 子项目一：人才盘点 所有绊理及以上人员， 以及关键核心技术骨 关键岗位要求 干。 业绩要求 能力要求 子项目二：关键人才 培养不发展 依据人才盘点选出的 高潜力人才 核心技术人才（大约 HIPOS 占上述干部总数的 15%-20%左右）， 设计针对性地培养计 划幵实施 《核心管理 四仸务培讪》。 方案实施流程 公司的领导力模型 发展人才 带兵 激励团队 布阵 提效率 战略思维 商业意识 塑造组织效能 跨团队合作 平时行为表现 输入 业绩表现 上级评价 人才盘点会讫 360度评估 组织氛围课研 （在HR协助下填写评价表， 准备人才盘点会议的资料）