第五讲 管理中的组织职能.pptxVIP

第五讲 管理中的组织职能 单位：工商管理学院 讲授人：裴学亮 讲授提纲 contents 1、认识组织 2、组织设计的任务和原则 3、组织设计的影响因素 组织结构 组织设计 组织结构的特征 描述组织的框架体系，就象人由骨骼确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状的。 就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 复杂性（Complexity）：指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向等级层次；组织单位的地理分布愈是广泛，则协调人员及其活动就愈是困难。 正规化（Formalization）：也叫规范性。有些组织仅仅以很少的这种规范准则运作，而另一些组织有些规模还很小，却具有各种的规定指示员工可以做什么不可以做什么。一个组织使用的规章条例越多，其组织结构就越正规化。 集权化（Centralization）：考虑决策制定权力的分布。在一些组织中，决策是高度集中的，问题自上而下传递给高级经理人员，由他们选择合适的行动方案；而另一些组织，其决策制定权则授予下层人员，这便称为分权化。 组织设计的任务 组织设计的原则 组织设计的任务：就是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、直线职权、参谋职权的活动范围并编制职务说明书。 职能：管理职位所起到的功能。 职权 职责 直线职权 参谋职权 职能职权 职务说明书 （Authority），