开展“检修工程部青年素质提升工程”活动的.docVIP

PAGE PAGE 1 关于开展“检修工程部青年素质提升工程”活动的 通 知 各作业区、团支部： 为探索并建立一套覆盖检修工程部28周岁以下全体青年职工的综合素质培养体系，加快青年管理、技术、技能三支人才队伍的基础建设，为公司实现“十二五”发展目标提供强有力的文化支撑和人才支撑，不团委决定开展“检修工程部青年素质提升工程”活动，现将有关事宜通知如下： 一、活动宗旨 青年素质提升工程以提升青年综合素质、促进公司企业文化建设、丰富团组织创先争优活动内涵为目标，以青年职业生涯导航、青工拜师学技、青工带培等为主要活动载体，通过“三带三培”管理模式和“四位一体”的综合性培养，实现检修工程部28周岁以下全体青年素质的整体提升，推动公司又好又快发展。 二、活动范围 检修工程部28周岁以下全体青年（含汇杰人员）。 三、活动措施 1、三带三培 （1）以青年职业生涯导航为活动载体，通过导师带教导航对象，培养青年管理、技术骨干； （2）以青工拜师学技为活动载体，通过师傅带教关键性、技术性岗位的青年技能人员，培养青年技能骨干； （3）以青工带培为活动载体，通过每名师傅带教3—5名一般性岗位的青年操作人员，培养青年操作骨干。 2、四位一体 集青年思想教育、厂规厂纪教育、安全监护及教育和技能传授为一体的青年人才基础性培养措施。具体为： （1）思想教育。师傅要及时了解带培对象的思想动态，对其在工作、学习、生活中存在的思想顾虑及遇到的各种困难进行疏导和帮助；要有意识的引导新入职青工主动融入企业文化、积极参与公司生产发展。 （2）厂规厂纪教育。师傅要教育和引导带培对象立足岗位、勤勉敬业，不断提高遵章守纪意识，严格遵守各类规章制度。 （3）安全监护及教育。师傅对带培对象进行安全意识教育和安全技能培训，并对其负有安全监护的责任。 （4）技能传授。师傅以带培对象工作岗位必要的知识和技能为重点对带培对象进行指导、培训。 四、活动内容 1、活动制度。 1）建立导航对象“厂领导联系制” 2）“直接上级领导负责制” 3）“技术导师指导制” 由专业技术人员 、直接上级领导和厂领导共同担任带培对象的导师，其中技术导师和直接上级领导全面负责导航对象的“四位一体”带培工作，并承担相应连带责任；各单位厂领导根据工作分工联系导航对象若干名，通过集中座谈和个别走访谈话等形式与导航对象保持经常性的接触和沟通。 2、修正拜师学技管理办法。各基层单位按照《酒钢青年“拜师学技”管理办法》的相关要求开展拜师学技活动。由公司聘任的技师、高级技师和职业技能鉴定等级为中级及以上的技能人员担任带培对象的师傅，负责对带培对象进行“四位一体”的带培工作，并承担相应连带责任。 3、各基层单位工作表现优秀且工龄10年以上的职工、优秀共产党员、优秀导航对象和80后后备干部按照本单位的具体安排，以同岗位或相邻岗位为原则，利用讲堂、讨论、座谈等方式对带培集体进行“四位一体”的带培工作，并承担相应连带责任。 五、活动制度 1、活动记录制度。各单位团组织要经常性调查、掌控带培工作开展情况，并做好全程记录。 2、带培协议（合同）制度。拜师学技和青工带培活动的师傅，要与带培对象签订相应的协议（合同），并按照带培协议（合同）履行各自职责。 3、责任连带制度。带培活动的师傅要对带培对象在带培期间的违规违纪、安全事故等承担相应的连带责任。各单位团组织在单位相关领导的指导下，制定具体的连带责任管理考核办法。 4、期满考评制度。带培工作实行动态管理，以一年为一个带培、考评周期。每年年末，由各单位团组织负责对带培效果进行考核评价。 5、活动激励制度。 （1）依据带培效果，职业生涯导航活动和“青工带培”活动的带培导师和师傅，可参与本单位团委和集团公司团委“三带三培”先进个人评选活动，集团公司团委将给予“三带三培”先进个人不低于50元/月的带教津贴；拜师学技活动的带培师傅可参与本单位团委和集团公司团委“好师优徒”评选，符合带徒津贴发放条件的带培师傅，可根据相关标准享受带徒津贴。 （2）依据活动过程中带培对象的具体表现，优秀带培对象将被作为“推优入党”和“推优上岗”的主要人选，其中优秀导航对象可择优推荐参加公司80后后备干部测试。 六、活动要求 1、高度重视，精心组织。各单位团组织要从服务企业长远发展的战略高度，充分认识做好此项工作的重要性；及时向单位党政领导汇报相关工作，争取在政策、制度等方面的支持，为开展活动创造良好的环境；在活动组织过程中要做到统筹规划，科学安排，确保各方面作用得到有效发挥。 2、建章立制，督促落实。各单位团组织要依据活动通知，在深入调研的基础上制定符合本单位特点的活动实施方案和相关管理考核制度；在活动过程中，各单位团委要加强对带培工作的督导检查，确保活动得到落实，发挥实效。 3、加强宣传，总结经验。各单位团