宝钢生产管制中心.pdf

宝钢生产管制中心 宝钢生产管制中心 第一部分 宝钢生产管理特色简述 第二部分 生产管制中心主要管理机制和职能 第三部分生产管制中心职责和规范 第四部分 生产操作事故的管理 第五部分 宝钢生产管制的发展 第一部分 宝钢生产管理特色简述 第一部分 宝钢生产管理特色简述 第一部分 宝钢生产管理特色简述 1、生产管制的概念 钢铁企业的生产管制，是以物流管理和合同管理为 主体的一门专门技术。钢铁物流管理不同于一般物流管 理，它的整个物流过程是一个复杂的、交叉的、平衡的、 平行的进行过程。因此，物流在每道生产工序、每个生 产环节中都必须受到合同的严格制约。生产管制就是代 表公司每时每刻进行物流控制，确保产品稳定地从上工 序向下工序流动，按质、按量、按品种规格、按交货期 完成合同，将产品到达用户手中。 第一部分 宝钢生产管理特色简述 2 、宝钢生产管理模式的形成 1．传统的生产管理体制是以制造厂为主体进行的分散性的 生产管理。公司本部仅编制制造厂的生产规模计划，具 体的合同管理和生产作业计划编制均由制造厂自主进 行。 生产管理的主要任务是完成上级下达的产量计划指标。 2 ．集中一贯的生产管理体制是由公司本部对全公司的生产 实行集中一贯管理，包括对订货合同的一贯管理、对生 产计划的一贯管理和对生产物流的一贯管理。生产管理 的主要任务是按时、按质、按量完成订货合同。 第一部分 宝钢生产管理特色简述 3、宝钢生产管理方式的特征 宝钢生产管理与其他质量管理、成本管理、采购管理、 销售管理一样，都采用集中一贯管理的模式。 宝钢在建设初期，在从日本和德国引进先进技术装备的 同时，还引进了日本新日铁公司的7种管理方式，即工程管 理、技术管理、设备管理、物资管理、能源管理、运输管理 和组织管理等方式。集中一贯管理是工程管理中的一部分。 第一部分 宝钢生产管理特色简述 3、宝钢生产管理方式的特征 （1）生产管理采用集中一贯模式 集中：指生产管理功能的集中，即企业的主要生产管理 业务集中到公司的生产管理部门，不由车间性各 生产厂去做。 一贯：指对工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到 合同完成为止的主要管理业务，从原料进厂开始 到产品出厂为止的所有工序，统一由公司的生产 管理部门一贯地管理。 第一部分 宝钢生产管理特色简述 3、宝钢生产管理方式的特征 在集中一贯管理下，要求宝钢二级生产厂厂长主要有三 项任务： 带好队伍，提高职工的政治、技术、业务素质； 搞好生产，全面完成生产任务； 掌握技术信息，了解国内外本专业技术发展动态，提出 发展本厂专业技术的设想并加以实施。 第一部分 宝钢生产管理特色简述 3 、宝钢生产管理方式的特征 （2 ）集中一贯生产管理的基本特征 严格按照市场需求和合同要求，均衡地组织生产。 全公司生产管理职能全部集中在公司制造部；各车间 性生产厂的投入和产品出厂，统一由制造部负责综合 平衡，从而减少管理部门多环节所产生的重复工作和 脱节现象。 第一部分 宝钢生产管理特色简述 3 、宝钢生产管理方式的特征 对全厂物流的枢纽环节的生产进行重点的控制和及时的 调整，例如对每一罐铁水、每一炉钢水、每一块铸坯、 每一个钢卷的生产和去向都由制造部具体安排并实施全 线的跟踪管理，保证物流和信息流的畅通。 将销售与合同管理结合在生产管理方式中，对每一份销 售合同的生产进行全过程的跟踪管理，保证按质、按 量、 按品种、按期交货。 第一部分 宝钢生产管理特色简述 3 、宝钢生产管理方式的特征 以按质、按量、按时向高炉供料和贯彻精料方针为目