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《物流运输与配送管
理》
第十章 物流配送与配送中心
《物流运输与配送管
理》
第十章 物流配送与配送中心
引导案例——华联配送连锁经营的供货枢纽
配送中心化——连锁经营的精髓连锁经营是世界零售业
的一次革命,它的发展对我国零售业传统的销售方式,既是一
种突破,又是一种挑战。
配送的服务宗旨——让门店满意。华联超市在超常规发
展的过程中,非常注重配送中心的建设和配送体系的构筑。
配送中心的规模必须与连锁超市经营规模相一致,伴随经营
规模的不断扩大,逐渐增强配送中心的供货能力和服务水
准。
作为中国连锁超市行业的领头羊,近年来华联超市取得
了巨大的发展。多年来的实践使他们认识到现代物流配送和
计算机网络化信息技术是支撑连锁超市超常规发展的重要条
件;如何把配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢
纽,以及如何运用信息技术来重组和提升超市的供应链管
理,更是我们连锁经营的核心战略。
《物流运输与配送管
理》
第十章 物流配送与配送中心
第一节 物流配送概述
一、配送的含义与特征
1、配送的含义
所谓配送就是按照用户的订货要求和配送计
划,在物流据点(仓库、商店、货运站、物流中心
等)进行分拣、加工和配货等作业后,将配好之货
物送交收货人的过程。从货物的位移特点而言,配
送多表现为短距离、多品种、小批量的货物位移,
因而,也可以将配送理解为描述运输中某一指定部
分的专用术语。配送作业也不等同于送货,它亦有
别于单纯送货的时代特征。
《物流运输与配送管
理》
第十章 物流配送与配送中心
2、配送的特征
配送是从物流据点到用户之间一种特殊送货形式,这种
特殊形式表现在配送的主体是专门经营物流的企业;
配送是中转环节的送货,与通常的直达运输有所不同。
配送联接了物流其他功能的物流服务形式;
配送是复杂的作业体系,它通常伴随较高的作业成本;
配送成本较高,就既要提高物流服务质量,又要采用降
低配送成本的措施;
配送在固定设施、移动设备、专用工具组织形式等方面
都可形成系统化的运作体系。
《物流运输与配送管
理》
第十章 物流配送与配送中心
二 、配送的功能和作用
1、配送的功能
(1)备货。其是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源、
订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。配送储备是按一定时
期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。
(3)分拣及配货。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也
是配送成败的一项重要支持性工作。
(4)配装。在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就存
在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力的
问题,这就需要配装;
(5)配送运输。配送运输属于运输中的末端运输、支线运输
(6)送达服务。配好的货运输到用户还不算配送工作的完结,这是因为
送达货和用户接货往往还会出现不协调,使配送前功尽弃。
(7)配送加工。在配送中,配送加工这一功能要素不具有普遍性,但是
往往是有重要作用的功能要素。
《物流运输与配送管
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第十章 物流配送与配送中心
2、配送的作用
通过集中仓储与配送可以实现企业组织的低库存或零库存的设想,并
提高社会物流经济效益。配送服务水准的提高,尤其是采用定时配送或准
时配送方式,可以满足企业准时生产制的需要,生产企业依靠配送中心的
准时配送,就可以减少库存或只保持少量保险库存。这样,有助于实现
“库存向零进军”的目标。
通过配送也可因减少库存而解脱出大量储备资金用来开发新业务、改
善财务状况。
配送提高了物流服务水准,简化了手续、方便了用户,并相应提高了
货物供应的保证程度。
配送活动与干线运输有许多不同特点,配送活动可以将灵活性、适应
性、服务水准高等优势充分利用,从而使运行成本过高的问题得以解决。
《物流运输与配送管
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第十章 物流配送与配送中心
三、配送合理化
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