《网络部工作人员每月绩效考核表》.docxVIP

网络推广专员 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 有效客 A、 高于 40 个（含 40 个）有效咨询客户量； B、 低于 40 个有效咨询客户量； 20 分 户量 C、 0 有效咨询客户； 组织活 A、 2 次以上（含 2 次）； B、 1 次； 10 分 动量 C、没有 约见版 A、 2 个以上； B、1 个以上； C 、没有 主 、 qq 10 分 每月约见版主 /qq 主次数并形成合作关系数量 主 A、按要求完成； B、低于要求； C 、没有 论坛发帖量 ：每月按照《网站推广工作计 、 划表》给对应的论坛至少发帖一篇以 、 上并跟帖或回帖。 、 博客： 每月按照《网站推广工作计划表》 网上、 给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。 推广、 QQ推广 ：按照《网站推广工作计划表》 30 分 、 将网站活动政策和内容普及到每个学校的英语 QQ群交流； 负面信息： 发现网络上不利于公司的信息在 24 小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报 A：当月无投诉 被投 B：当月被投诉 1 次 10 分 诉量 C: 当月被投诉 1 次以上 服从 A：有令即行 B：有令偶行 5 分 安排 C: 有令不行 A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总 学习 结或分析报告 B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分 5 分 能力 析报告 C：不写工作总结、报告等； 团队 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 精神 B：常服从安排、为公司、同事解惑 10 分 C: 不服从安排、不为公司、同事解惑  考核评分等级 得分 A B C 20 分 10 分 0 分 A B C 10 分 5 分 0 分 A B C 10 分 5 分 0 分 A B C 30 分 20 分 10 分 A B C 10 分 5 分 0 分 A B C 5 分 3 分 0 分 A B C 5 分 3 分 0 分 A B C 10 分 5 分 0 分 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴； ２ 、总计分数为１０ 0 分，达 90 分以上 说 为月优秀员工、 80 分以上分为月合格员工、 6 分以下为 需激励员工 ；3 、连续两个月被评为 需激励员工 将被警告、 三个月被评为 需激励员工 将被劝退； 4、连续两个月被评为倒数三名 需激励员工 将被劝退； 5、 明 每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）； 6、 连续三个月被评为前三名优秀 员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。 网络技术 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 考核评分等级 得分 权重 A、按要求完成； B、低于要求； C 、没有 A B C 1、提升网站内容的开发、分类和表述规范； 公司官 2、构建外部链接、 XML站点地图、网站流量分 网优化 析监测及管理 3 、竞争分析 4 、付费及免费的搜 25 分 10 分 0 分 和管理 索引擎营销 5 、监测和提升搜索引擎排名 25 分 6、使用 SEO/SEM的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销 A、按要求完成； B、低于要求； C 、没有 1、每日协助和监控网编上传原创文章 5 篇以上  A B C 文章 / 2、协助和监控网编对各学校英语学习论坛发相 编 写 贴 关帖，至少在 5 个以上英语论坛发帖各一篇 20 分 20 分 15 分 0 分 管理 3、协助和监控网编为公司营销博客 / 官方微博 / 总经理微博上传相关资讯或信息，每天至少 2 篇。 A、按要求完成； B、低于要求； C 、没有 A B C 1、网站： 维护和监测网站稳定性，每月末旬及 网 页 制 时向部门领导提交网站相关统计数据 作 / 工 2、网页制作： 及时协助部门领导及相关人员提 25 分 25 分 15 分 0 分 具 监 测 出的网页设计工作， 对公司集采 / 展会 / 专题等活 与维护 动信息发布、 网页制作应在规定时间内完成并上 传到相关网页 3、课件制作： 每天至少完成一个课件 被投 A：当月无投诉 B ：当月被投诉 1 次 10 分 A B C 诉量 C: 当月被投诉 1 次以上 10 分 5 分 0 分 服从 A：有令即行 5 分 A B C 安排 B：有令偶行 C: 有令不行 5 分 3 分 0 分 A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总 A B C 学习 结或分析报告 B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分析 5 分 能力 5 分 3 分 0 分 报告 C：不写