采购与供应部门的组织设置.pptVIP

第三章 采购与供应部门的组织设置 Step1 采购与供应部门的设置 Step2 采购与供应部门的岗位设置 Step3 采购团队的建设 Step4 采购控制 Step1采购与供应部门的设置 1、要思考的问题 应该做什么？（部门职责） 应该建在什么地方？（在组织结构中的位置） 内部应该如何构建？ 要考虑哪些因素？ 需要哪些资源？ …… 2、影响采购组织设置的因素 1）采购与供应职能的重要性 影响管理层对采购职能的认识与期望；取决于下列方面对公司的重要性： – 产品创新与设计 – 对市场变化做出快速反应的支持 – 避免生产停顿 – 质量保证 – 促使成本降低 – 各种项目需要获得的装备、服务与供应品 – 采购支出占总营业额的百分比 – 供应风险水平。 怎样提高采购与供应职能的形象？ – 与管理者沟通他的重要性，并且强调PS 部门为降低成本能够做些什么； – 积极宣传良好的供应商能够对组织产生的影响； – 展示无效率的供应链或低水平服务将导致的机会成本和销售损失； – 招募高素质的员工； …… 2）集权化决策还是分权决策 集中采购与分散采购 集中采购：企业在核心管理层建立专门的采购管理机构，统一组织企业所需物品的采购业务。它具有较大的采购部门、更复杂的结构，采购活动由专家管理。 集中采购的优点： – 合并需求，获得规模经济，提高买方地位； – 有利于降低采购成本（获得折扣、降低运费）； – 较容易实现物料的标准化； – 减少管理上的重复设置，统一采购规范； – 集中采购责任重大，多采用公开招标、集体决策的方式，可以对采购活动进行更有效的控制； – 更有效的库存控制和材料利用； – 简化供应商的联系； – 易于稳定本企业同供应商之间的关系； – 更利于专业分工和专业技能的发展。 降低成本，规范过程，稳定关系 但是：集中采购可能对客户需求的变化反应较缓慢，过分的集权化可能导致采购管理效率低下。 集中采购适用的主体 – 集团范围实施的采购活动； – 跨国公司的采购； – 连锁经营、特许经营企业的采购； – OEM厂商的采购。 集中采购的适用范围 – 大宗物品、批量物品、价值高或总价多的物品； – 关键零部件、原材料或其他战略资源； – 共性要求的物品，如办公用品； – 定期采购的物品； – 地理位置的分布； – 降低成本的潜力； – 专业技能的要求 – 价格浮动的影响。如金属、油品、纸品、橡胶、大米等对政治、经济环境非常敏感，宜于集中采购。 选择集中采购应遵循的原则 – 有利于资源的综合配置 – 有利于减少层次，加速周转，简化手续； – 有利于节约物品，提高综合利用率； – 有利于加强管理，提高经济效益。 哪些企业是通过集中采购取得竞争优势？ 分散采购 分散采购：由使用者（企业下属个单位如子公司、分厂、分店等）自行管理采购工作，它是集中采购的完善与补充。 ? 基本特点： – 批量小、价值低或开支小； – 过程短、手续简、决策层次低； – 问题反馈快，方便灵活； – …… 分散采购的优点： – 更好地满足各地个性化的需求； – 更快地对需求作出反应； – 保持同供应商的密切联系； – 便于对采购活动进行控制。 分散采购适用的主体： – 子公司、分厂、车间； – 离主厂区或集团供应基地较远，其本地供应成本低于集中采购成本的情况； – 异国、异地供应的情况。 集中/分散采购：在总部设置中央采购部，分部也设有采购部门，它综合考虑了集中采购和分散采购的优点。 3）与其他部门的关系 ? 采购部门与生产、产品设计、营销、财务等部门有密切的关系。 3、采购与供应部门的组织模式 ? 采购职能从属其他部门，向部门经理汇报。 设置单一采购部门，并直接向总经理汇报工作。 设置独立的采购部门体系，并向副总经理汇报工作。 集中采购设置模式，即总部设置采购部。 最常见：集中与分散模式 集中与分散相结合的采购设置模式，即总部设置中央采购部，分部设置采购部。 中央采购部的职责： – 制定采购政策、流程与控制系统、标准； – 人员的招聘与培训； – 采购法律事务； – 协调常用项目的采购； – 协调重要设备的采购； – 集团库存的协调； – 审查采购部门绩效。 集中与分散相结合的采购模式适用于： – 多分厂/多事业部组织内的采购部门设置 – 联合大型企业内的采购部门设置 案例：大型超市商品采购的模式 案例：沃尔玛的采购模式 Step2 采购部门的岗位设置 1、专业分工 采购和谈判：根据需求确定采购计划、评价、选择和确定供应商，商务谈判，确定合同条款。 跟踪和催货：负责采购合同的实施，并监督供应商对合同的执行情况。 行政管理：处理正式采购文件、日常文书工作、采购数据处理与分析、采购资料管理等。 采购研究：收集、分析采购市场信息，对价格和供应商进