全球化背景教材下的跨文化人力资源管理.pdfVIP

学知网（ ），专注于提供优质的管理培训课程 与服务。 全球化背景下的跨文化人力资源管理 8月26日,由中国社会科学院人力资源研究中心主办的“2006中国杰 出人力资源管理者年会”在人民大会堂召开,年会旨在为人力资源部门的管理者 和组织领导者搭建一个共同学习人力资源管理最新知识、共享人力资源管理先进 经验、提升人力资源管理综合水平，从而促进组织永续发展的固定平台。网易商 业频道做为独家网络支持媒体在现场做直播报道。 主持人：非常感谢林博士。 我第一次见张教授，也是第一次在现场聆听他讲课，我读MBA，张教授 写的《人力资源管理开发与管理》，是我们的必读教材，因此今天非常荣幸亲耳 聆听张教授给我们讲课， 主 题：全球化背景下的跨文化人力资源管理 主讲人：张德（清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任、教授、博导） 非常高兴和大家有机会在一块探讨现在比较关心的问题，跨文化的人力 资源管理怎么搞？什么叫跨文化，不同的文化背景，比如说美国人到中国来，惠 普公司、松下公司，日本人也来了，美国人也来了，管理中国人怎么管理。联想 总部搬到美国，他在美国兼并了IBM的PC业务，杨元庆在美国办公，怎么管理 美国经理和美国员工，这是非常复杂的问题，跨文化管理也是国际上的热点，前 年我到美国访问的时候，沃顿商学院院长跟我说，他们全力以赴在搞什么项目呢， 派一批教授到中国来，了解中国的文化和企业、中国员工、中国的企业管理，得 出一点结论，美国人怎么管理中国人。教授搞了以后回到国内，再教美国的经理， 他们发现美国的跨国公司在中国管理上成功的不多，一般都存在文化差异，文化 不相容，美国人和中国人是两回事，在美国很好用的管理方法到中国来管中国人 不行，他们感到这是很大的问题。跨文化管理成了世界上的热点问题。讲六个问 题：一、经济全球化与跨国经营的崛起；二、跨国经营遇到的挑战；三、正确认 识文化差异；四、正确对待文化差异；五、跨文化人力资源管理的对策；六，结 论。 一、跨国经营有这样几个类型：1、跨国建立子公司、分公司，中国很多大企业 都在国外有机构，很多都是搞销售的，有的是搞研发的，这都属于跨国经营，研 发中心设在美国硅谷，招聘美国的研发人员和经理，顶多去两个中国人，那个地 方也是他的分支机构，在美国、欧洲好多销售网络，像华为、中兴通讯全世界各 地有它的销售代表和销售办事处，这都是跨国经营，他在那儿解决各种问题，宣 传、公关、签单。比较完整的子公司就是采购、销售生产、研发，完整的功能都 在国外，像海尔，海尔的总部也在美国，联想总部也在美国，总部搬过去了，联 想中国叫联想大中国区，是它总部的分支机构，总部搬到美国了，这样美国变成 总公司，海尔在美国的科技园比中国大得多，总部也在美国。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ），专注于提供优质的管理培训课程 与服务。 2、跨国并购，2001年以后加入WTO以后就热起来，特别是最近两年，好多大公 司到国外跨国并购，联想兼并了IBM的PC业务，中石油用了20多亿美元将近 200亿人民币并购了哈萨克斯坦的石油公司，中国能源紧张，我们自己的油不够 用，等于把哈萨克斯坦的一个油田买下来，对我们的战略上很重要。TCL兼并了 德国一家公司，花很多的代价，还背了他的债，影响短期效益，现在 TCL 短期效 益并不好。 3、跨国建立合资企业。改革开放以后，八十年代就进来惠普、松下，大量合资 企业，包括台湾、香港、新加坡、德国，大众汽车基本上都是合资的。大量合资 公司这也是跨国经营，对他们来讲是跨国经营，对中国的经理来讲也是这个问题， 受雇于外国公司。有的也到别的国家经营，中国的经理可能派到韩国当经理，这 都是跨国公司内部的调动。 二、跨国经营遇到的挑战有那些？1、对驻在国外部环境陌生，不了解这个国家， 美国这个国家和中国是很不一样，国家制度和办事的习惯，人民的价值观价值取 向不一样，和我们差别很大，沟通起来很难，包括跟英国有一个故事，中国的教 授到英国教授家里面去，孩子长得很可爱，他就摸着女孩的脑袋，就说你真漂亮， 就这个动作，这个主人非常愤怒，在中国来讲很正常，是好意，英国人觉得不能 容忍，女孩走了之后，你应该为这个事向我道歉，中国人感到很奇怪，道什么歉， 你摸了她的头，没有经过她允许摸了她的脑袋，造成误解，认为随便一个人可以