改进与创新细能力.pptVIP

你今年/本月的目标如何？ 已设定的目标： 其中： 惰性部分： 激励部分： 激情部分： □ □ □ □ □ 你目前的状态 你感觉你目前是什么样的？ 你有意愿成为什么样的？ □ □ 6、目标分解与落实： 1、分解 Y X X：按渠道、按方法、按产品 Y：按部门、按人员、按时间 （三）、分解目标 2、目标视觉化 字 表 图 画 （三）、分解目标 字 字 表 表 图 3、目标视觉化的好处与原理 ①、随时提醒 ②、心理定势 ③、肝与目 ④、左右脑思维 ⑤、无形激励 （三）、分解目标 四、落实目标： 落实是一种态度、更是一种能力。 行动是一切成功的保证 业绩产出源在哪里： 1、新、异、变、难 2、根本原因分析 3、根本问题解决 四、落实目标： 找不到根本原因： ＊自我麻醉 ＊自己欺骗 ＊自我攻击 ＊攻击团队 四、落实目标： a、寻找“根本原因”的两条线 痛苦线： 我是一切问题的根源： 我需要改变： 舒服线： 别人是问题的根源： 我自己不需要改变 □ □ □ □ □ □ 四、落实目标： b、寻找“根本原因”的方法 用“理念、概念、工具”寻找问题的根本原因： 理念：理念是根本。“理念”上的细微差异将 在思维和行为上产生了巨大的差异。 概念：要不断学习新概念，离开了“概念”我 们无法思考。 工具：要借助工具，规范地，系统地思考。 □ □ □ 四、落实目标： “问题点”就是“成长”点 “问题”就是“礼物” 叶氏理论 5 执迷不悟、鬼迷心窍 睛空朗月，何天不可翱翔， 而飞蛾独投夜烛； 清泉绿竹，何物不可饮啄， 而鸱鸮偏嗜腐鼠。 噫！世之不为飞蛾鸱鸮者，几何人哉！ 《菜根谭》 拒绝高难度目标就是 拒绝财富、拒绝机会. 叶氏理论 6 今日世界 并不是武力统治 而是创新支配 * 、为什么要改进与创新： 1、广义： ①、人类社会文明发展的需求。 ②、企业持续发展的需求。 ③、个人职业生涯发展的需求。 2、狭义: 人需要比以往更舒服些、幸福些！ 二、改进与创新的概念： 改进： 为向本组织及其顾客提供增值效益.在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。 创新： 是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。 是人类持有的认识能力和实践能力。 是人类主观能动性的高级表现形式。 三、公司改善的两个利器： 当责单位：总经办项目室 当责人：项目室主管 a、推行现场“6S”管理： b、推行“TPM”活动： 四、“6S”与“TPM”活动目的：减少损失： 当责单位：总经办项目室 当责人：项目室主管 TPM推进组织架构： TPM推进委员会 设备设施保养小组 生产效率保养小组 间接部门效率化 改进小组 推 进 事务局 品质保养改进小组 提案改善活动小组 年度大会指定人员 委员会 指定人员 当责单位：行政工务组 当责人：当值“6S”课长 当责单位：生产办 当责人：生产主管 当责单位：管理部 当责人：当值经理 当责单位：质量部 当责人：品管主管 当责单位：总经办项目室 当责人：项目室主管 五、公司建立专职机构： 六、公司推行TPM的目的： 1、零损耗，减少损失，提升经营效率。 2、管理干部轮值管理，提升干部管理技能。 3、公布、检讨效率，提升全员异常发现能力及 改善能力。 七、改进与创新的误区： 改进、创新与发明混淆 改进： 原基础作改善动作 创新： 从一领域引进另一领域 一、为何提升个人改进与创新能力？ 叶氏理论 1 修练不好自己的“心” 就永远找不到未来的“路” 理由有三个维度： 1、自身需求： 2、社会需求： 3、竞争需求： 二、能力产出源： 1、大脑分布图 2、左右脑的思维模式 ■ 右脑具有形象思维和创新功能。由于右脑主要负责直观的、综合的、几何的、绘画的思考认识和行为