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Page * 信息化的发展使得第三方物流从功能性服务拓展到整个供应链的集成 库存流程 运输流程 项目需求 库存管理 购买产品/支持材料 订单收集 对运输仓库的管理 管理退货和维修 运输管理 需要 智能信息 仓库管理系统 EDI/英特网 定单管理系统 物流计划管理 运输计划系统 RF ID 标签 货运支付系统 卫星跟踪与交流 供应链信息管理 库存管理 订单管理 新的方法 供应链的演变 传统的方式 建立相应的能力来支持顾客的需求 利用系统的技术来保持原有系统的优势 客户控制系统和数据 技术建立—整合供应链上的信息解决方案 集成化的供应链，与ERP系统相连接的高级计划系统 将流程和IT相分离的状况集成为完整的过程 Page * 因特网开始影响物流过程的各个方面 电子商务的发展与第三方物流的关系越来越密切…… 电子商务交易 电子货运交易所 自动化的 第三方物流 承运人 承运人 承运人 承运人 电子化的运 输管理服务 电子货运交易所 自动化的 第三方物流 电子化的运 输管理服务 发货人 收货人 B D B C D 电子货运交易所提供货运需求和货运供应的连接场所 例如 www.NTE.com (卡车的整车和零单交易) www.GF-X.com (空运交易) www.GoC (海运交易) 电子商务交易指通过某卖者或某电子分销商的网站购物后, 买者可以当场选择联盟的运输商提供运送服务 例如 Amazon (w/ USPS美国邮政服务) Gateway (w/ UPS联合包裹) 电子化的运输管理服务包括提供多重模式的物流解决方案, 报价/服务的搜索引擎, 完整的供应链监控解决方案, 货运准时到货保障服务 例如 Celarix nPassage 自动化的第三方物流正在开发并实施有关技术, 以帮助选择和管理承运商. 同时针对于电子商务的物流服务公司也是自动化第三方物流的新业务 例如 Fingerhut SubmitO C A A B C D Page * 因此，信息、而非资产是“利润源泉” 货运商与供应链上的其它运营商形成联盟 预测互联网技术最终会带给客户的“圣杯”-天衣无缝的，跨公司的，实时的供应链运作-建立在信息上的贸易，而非有形资产或库存 大型的软件公司，如SAP, I2 和Manugistics 试图重新开拓业务策略定位– 投资发展（和创造客户的兴趣/确信）其第4方物流的能力。 新兴的互联网支持的中介环节 (货运交易中心，网络等) 提供对所有货运价格的可视性，提高在竞争者和中间商之间的现价竟标，增加新的增值服务，其中包括对预计提供服务的可视，连接，提醒，对供应链的参与者进行评分(Descarte, Optimum,Celarix) ，实现物流的自动化（如，货运管理, 财务结算) 总之，我们认为在与第三方物流市场平行发展的三大不同趋势是电子经济发展的结果 信息，而非资产是“利润源泉” Page * 未来的关键能力在于合作 整合的物流价值链 旧的世界 整合后的世界 定单管理 供货 运输 退货管理 供货商 供货商 供货商 供货商 供货商 供货商 客户 改变 定单管理 供货 客户服务 数据分析报告 退货管理 运输 价值链整合者 竞争对手 竞争对手 线性的和先后发生的经营活动 手工的和有限的信息交流 各环节之间缺乏整合 与多家供应商打交道 各环节与供应商之间信息透明度有限 协调同步的经营活动 实时的信息交流 各环节之间进行整合 各环节之间信息透明 与供应商之间进行整合和合作 资料来源：IDC，2001 * * What our key partners say about us. * 电信与媒体 Page * 毕马威管理咨询公司是全球最大的咨询服务集团之一,也是第一家从会计/审计部门分离出来的管理咨询公司，并成功地在纳斯达克上市 日本 韩国 台湾 菲律宾 香港 泰国 印度 马来西亚 新加坡 印度尼西亚 中国 澳大利亚 新西兰 毕马威会计师事务所的历史可以追溯到1870年。是全球五大会计师事务所之一 毕马威会计师事务所在全球的155个国家的760个城市设有分支机构，拥有10万多名专业服务人士 为全球客户提供审计、税务、财务咨询等一系列的财务服务 90年代，毕马威管理咨询从其有130多年历史的母公司毕马威独立出来，并在2001年成功上市 毕马威会计 在纳斯达克上市为毕马威管理咨询提供了新的机遇 毕马威管理咨询是世界最大的咨询公司之一. 总部设在美国Virginia的McLean 于2001年2月8日在纳斯达克上市 (KCIN). 2001财政年度收入为30亿美元, 比2000年增加21%. 毕马威管理咨询在全球拥有1万多名员工，为超过2,500个客户服务毕马威管理咨询的咨询顾问都拥有丰富