雅戈儿部门责任.docVIP

染纱部组织结构图 岗位职责及任职要求： 经理 全面负责染纱部工作，领导染纱部按公司计划和质量要求进行生产 负责染纱部各项管理制度和质量体系的改进和完善 负责生产现场管理，确保安全生产保证各道工序生产畅通，整洁有序，管理到位 负责对染纱部进行成本核算及控制 负责制订和实施各工序的岗位职能分配和考核 领导和组织各工序的培训工作，配合公司落实制定并实施公司的年度培训计划，以提高全体员工素质 副经理 负责LAB-DIP、复办组、FPY小组年度目标及计划的制定，并考核其完成情况 参与公司生产会议，传达上级下达的指示，做好上下级的连结纽带 参与每日新订单的评审，确保大货生产的顺利进行 协助QC做好对大货纱、大货布的颜色控制 组织每周一次的FPY会议，推动染纱FPY工作顺利进行 与客户、SALES及其它部门沟通，有效地解决颜色问题 负责Lab dip成本核算与控制 负责LAB-DIP、复办组的人力、设备的配备推动各组对新员工的培训组织各项技能、操作比赛，提高整体技术水平 促进团队建设,提高团队的凝聚力 进行安全生产培训 染色车间 1．染色车间主任 负责染台的安全生产 负责完成染台产质量目标 协调处理和各工序各部门的工作和投诉问题 组织、管理好本工序的员工 处理生产中出现的问题 员工培训 加强员工的团队凝聚力，建设出一流团队 2．班长 了解本班所有当班人员的工作状态和精神状态 解决上班留下来的问题 了解每个缸的生产情况，及计划安排情况 查看回修的状态和待生产纱的准备情况 检查车间“5S”工作和劳动纪律 随时检查机器的运行是否正常 跟踪连缸生产和特急单的生产现状 跟踪敏感色纱的生产进度情况 解决各工序间的协调工作，确保正常生产 积极主动与其他相关部门沟通，协调解决生产的难题 随时抽查染化料的准确度 认真及时解决生产中各工序出现的异常情况 时刻提醒员工注意安全生产 认真交待本班发生而未解决的异常情况，便于下班及时解决 3．副班长 每天提前30分钟到车间开班级会议，了解上一班的留言及本班应该做的事情 开完后到车间正式接班，了解每个缸内的生产情况（共28个缸）生产到哪一步，什么时间要结束，好准备下一缸要生产的 然后到进度跟踪查询计划看看每个缸型的计划，看看每个缸型还有几要生产，哪几缸是急件，好优先生产下去看看哪些 需要洗 查询完后，就打卡，找工艺配方卡到工艺组去开配方，开完配方后把配方交给染台挡车工去称料跟踪卡交给辅助去领纱装纱 开行车，把缸内OK的纱吊出缸外给辅助脱水、烘干 到整经松纱查询下一缸生产的纱是否OK 提前30分钟做交班记录，登记好缸内的生产情况，生产到哪一步了 提前30分钟做交班记录，登记好缸内的生产情况，生产到哪一步了 做好交接工作，对交班人员交待好缸内、外的生产情况及要生产的急件，要注意的事项 下班后开15分钟的班会，总结一天的工作情况及其明天须注意的事项 4．辅助班长 进行交接班工作，并处理和解决上一班所遗留的各种问题 带领全班共同完成车间给予的各项任务，保证生产的顺利进行 巡回检查和抽查班里的生产质量情况 督促检查班里的5S工作，并维护现场“5S 积极主动协调车间现场生产 统计整理当班生产的各种表格记录各 及时了解和解决全班人员的思想情况和问题，让其能安心工作 积极主动的做好车间的生产安全关，确保安全生产 5．称料组长 当称染料忙时一起称染料、化料、回收空桶 当助剂房忙时一起称助剂、送助剂、回收空桶 全面协助好助剂房、染料房的交接班工作 协助染料房、助剂房搞好5S“工作 检查染化料有无质量问题并协助处理 抽查染化料称量是否合格 设备故障协助联系维修 料房人员轮休或请假时顶岗 6．称料工 查看上一班有没有遗留问题，如有没有单子没称，染料有没有化完，“5S”有没有搞好，认真接好班 接配方单，并认真复核 按配方单正确称取染料 把已经称好的染料拿过去复核、化开、点色并再次核对 把化开的染料送到染台上并向挡车工交代清楚 搞好责任区清洁工作，认真交好班 7．挡车工 提前15分钟开班前会 与上班操作工交接班，检查机器、助剂、染料是否正常及车位“5S” 接班后到班长室询问下一缸做什么 接单后，分为三张，红、白、黄白单送染料房，黄单送助剂房，红单留下作记录 在做每一道程序时，到文员处点进度，以便跟踪 机器运行时要随时的检查它的机械状态，如）温度、压力、水位、泵速及助剂等） 连缸运行时，检查连缸指示灯是否亮，连缸阀是否打开，两缸的助剂、染料、温度、水位、泵速、压力、压力差是否一样 作每一道工序都要做详细的记录，如（前处理一张染色，后处理各一张）一个班大多要做40几张记录准时开班后会 辅助工 烘干辅