生产部KPI指标考核表.docxVIP

江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序 KPI 指标 号 生产计划按时完 1 成率 劳动生产效率 2 部门间的协作协 3 调性 产品废品率 现场问题处理效 5 果 培训计划完成率 项目 / 上级指令的 7 执行率  权重 考核 目标 分值 周期 值 20 月 100 100% % 20 分 10 月 100 100% % 10 分 100 100% 10 月 % 10 分 20 月 100 100% % 20 分 100 100% 20 月 % 20 分 10 月 100 100% % 10 分 100 100% 10 月 % 10 分  生产部长 KPI 指标考核表 考核值 / 得分标准 实际 实际 数据输出 值 得分 责任人 签名 90% 80% 70% 60% 分 市场部专 18 分 15 分 10 分 项 员 5 分 90% 80% 70% 60% PMC 次 分 8 分 6 分 3 分 1 分 90% 80% 70% 60% 次 分 总经办 8 分 6 分 3 分 1 分 90% 80% 70% 60% 品管部品 次 分 质文员 18 分 15 分 10 分 5 分 90% 80% 70% 60% 18 分 15 分 10 分 次 分 生产副总 5 分 90% 80% 70% 60% 分 管理部 8 分 6 分 3 分 项 1 分 90% 80% 70% 60% 项 分 生产副总 8 分 6 分 3 分 1 分  考核日期： 年 月 日 指标说明 考 核 期 内确 保产 量 、产 值 计 划 100% 按时完成 确保考核期内的劳动生产效率大 80% 考核期内其他部门的合理投诉为零 考核期内产品废品率控制在 1% 以内 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失 考核期内对下属的培训次数不低 于 1 次 考核期内未执行项目不超出 1 项 考 核 得 分 总 计  分 江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序 号 KPI 指标 维修计划按时完 1 成率 设备维护保养检 查完成率 工夹模具维护保 3 养检查完成率 有效的流程和制 度得到实施的百分率 现场问题处理效 5 果 项目 / 上级指令的 6 执行率  权重 考核 目标 分值 周期 值 20 月 100 % 10 月 100 % 20 月 100 % 20 月 100 % 20 月 100 % 10 月 100 %  生产部长助理（设备维修） 考核值 / 得分标准 100% 90% 80% 70% 60% 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 100% 90% 80% 70% 60% 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 100% 90% 80% 70% 60% 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 100% 90% 80% 70% 60% 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 100% 90% 80% 70% 60% 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 100% 90% 80% 70% 60% 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分  KPI 指标考核表 实际 实际 数据输出 值 得分 责任人 签名 项 分 生产部长 次 分 生产部长 项 分 生产部长 次 分 总经办 次 分 生产部长 项 分 生产部长  考核日期： 年 月 日 指标说明 考核期内确保工作计划 100% 完 成 考核期内对各部门设备维护保养的检查 100% 完成 考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查 100% 完成 考核期内确保有效的流程和制度 100% 得到贯彻实施 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失 考核期内未执行项目不超出 1 项 考 核 得 分 总 计  分 江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序 KPI 指标 权重 考核 目标 号 分值 周期 值 1 生产计划排程准 20 月 100 确率 % 2 交期达成率 20 月 100 % 3 生产异常汇报及 20 月 100 时率 % 4 计划上交及时率 20 月 100 % 5 项目 / 上级指令的 20 月 100 执行率 %  生产计划和物料控制员（ PMC ）KPI 指标考核表 考核值 / 得分标准 实际 实际 数据输出 值 得分 责任人 签名 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 100% 90% 80% 70% 60% 市场部专 次 分 员 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 生产部长 20 分 18 分 15 分