厉浙乐老师机制智慧课程心得培训课件.ppt

第二版块:筹码 筹码二.员工筹码: C.沟通技能. 沟能三大法门 (1)造场:造场之前必须先进场(入场) 在什么场显什么相 (2)对象:见人说人话,见鬼说鬼话. (3)目的:说话的目的是让人立刻行动. 说对人有帮助的话—需对人有帮助. 3.立场: 何为立场?立场就是出了任何问题你以什么为导向. 立场取决于关系. 要想了解员工的立场, 先回看员工的三种关系. 团队 公司 顾客 第二版块:筹码 筹码二.员工筹码: 3.立场: 任何人都和顾客有关系. 员工立场的三句话: (1)我是谁? ---我是公司一份子 (2)我代表谁? ---我代表公司 (3)我为了谁? ---我一切为了公司利益 将员工的三种关系,导入三句话,立刻生成优秀员工的三大立场. 到此明了,立场就是场立,有立场的员工才能当家作主.---此刻你就是主. 第三版块前言(伏笔):信仰的三大境界. 罪:脱离靶子,被大脑支配. 通灵(悟) 求赎 寄托 第三版块:境界 境界一: 老板的境界: 先回看老板过去的境界: 成就自已,是员工分钱给老板. 当下老板的三大境界 成就社会 成就员工 成就顾客 第三版块:境界 境界一: 当下老板的三大境界: 1.成就员工三大境界 A.成人之欲: 成就员工的物质需求. 一个老板不能让跟你10年以上的员工,买车买房, 你就是天下的罪人!!!! B.成人之乐: 老板必须导入快乐机制,打造核心团队. C.成人之志. 必须成就员工的梦想,通过五大情愫,激发八大爱,造场,造梦,解梦! 境界二: 先回看过去员工的境界: 索取 需要懂得付出 当下员工三大境界 成人之志 成人之欲 成人之乐 交给 交换 交心 第三版块:境界 境界二: 当下员工三大境界. 1.交换,具体体现四句话. A.我要什么? B.我有什么? C.拿我有的换我要的. D.通过溢价交换实现. 何谓溢价:价值大于价格 2.交给 你交给什么你就拥有什么,你把自已交给老板,一个老板把自已交给了3000人, 你就拥有3000人,你就给什么,你就成为什么. 通过交给,老板让员工实现荣誉共同体. 3.交心 如何从交换过度到即交换又交给,只能通过交心. 通过交心,老板与员工进入精神共同体. 一体:一花一世界,一叶一如来. 体相 到此明了,人生境界不高,方向不明,策略失效. 利益共同体 境界 方向 策略 第四版块:动力 老板当初创业靠什么创业? 当三百人衣食无忧,是什么动力能让他们继续前行. 看能有哪些动力,哪些阻力? 一.阻力(两大阻力) 1.恐惧 2.惰性 人的恐惧与惰性是与生惧来的. 转换成人世间所有痛苦的来源: 食:没有判断性的,选择性的,控制性的,过份的选择喜欢一件事. 嗔:没有判断性的,选择性的,控制性的,过份的选择讨厌一件事. 痴:没有判断性的,选择性的,控制性的,过份的贪和嗔一件事. 第四版块:动力 对应化解: 戒:掌控 定:把自已定在一个核心需求上. 慧:(智慧)进入和了解一切事物本质和规律,一转身就化为万千法门,把知识转 化成智慧. 二.动力(三大动力) 1.食:衣食住行 2.性:性能量,性情,个性