第八章 战略评价方法及战略选择过程.pdf

第八章 战略评价方法 及战略选择过程 Strategic Management 本章内容 §1. 增长率——市场占有率矩阵法（波士顿矩阵） §1. 增长率——市场占有率矩阵法（波士顿矩阵） §2.行业吸引力——竞争能力分析法 §2.行业吸引力——竞争能力分析法 §3. PIMS分析 §3. PIMS分析 §4.汤姆森和斯特克兰方法 §4.汤姆森和斯特克兰方法 §5.战略选择过程 §5.战略选择过程 Strategic Management §1. 增长率——市场占有率矩阵法 §1. 增长率——市场占有率矩阵法 （波士顿矩阵/ BCG矩阵） （波士顿矩阵/ BCG矩阵） 波士顿矩阵是由美国波士顿咨询 公司(Boston Consulting Group 简 称BCG)首创的一种广泛用于进行战 略评价的方法, 也称BCG矩阵。主要 用于进行公司各经营业务单位(SBU) 战略方案的分析、选择。 Strategic Management BCG矩阵 率 长 增 场 市 高 B A D 低 C 高 低 相对市场占有率 Strategic Management 处于A 、B、C、D四个区间的 SBU特征分别是 A 区：问题儿童（Question Child） 表示市场成长速度很快，但是本 SBU在市场上的占有率还太低的产品。 这类产品可能会经努力而“一炮走红“， 但也可能一直毫无起色。因此，其前景 未卜，要慎重对待。 Strategic Management B区：超级明星（Super Star ） 表示市场成长率居 高，本SBU处于市场领先 地位的产品，一般多是名 牌产品。对这类产品企业 应加强投资，巩固市场占 有率，争取赢得较多的收 益。 Strategic Management C区: 金牛(Cash Cow) 处于这个区产品的市场 地位已不再高速增长了，但 它们在市场上仍占主导或重 要地位。此时，本SBU 不要 再投入大量资金，要设法维 持其赢利期的延长，依靠足 够的市场份额，以获取大量 收益。 Strategic