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任职资格体系建设任职资格体系建设 打通薪酬与职业发展通道 2011/08/5-7 HR Bar人力资源学院.中国.北京 ©HR Bar人力资源学院 讲师简介-刘建华 HRHR BarBar人力资源学院执行董事人力资源学院执行董事 LG商学院、康师傅等多家知名企业特 聘顾问聘顾问//讲师讲师 -曾任迪信通集团人力资源总监 -致力于人力资源系统、企业商学院建设及课程开发系 统研究，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。 服务客户：搜狐畅游、中国移动管理学院、（陕西/广东/浙江/福建）移动、中国船 舶、中国运载火箭研究院、中国石化、中国节能、中国交通、大庆油田、大港油田、 绿城地产、LG商学院、慧聪网、浙大网新、软通动力、阳光保险、国美电器、浙江 联华、伊利集团、康师傅饮品群、学而思、水晶石…… 2 2 2 培训纪律 •手机关机或静音状态手机关机或静音状态 ，培训过程中培训过程中不得接听电得接听电 话、发短信 •服从讲师安排，不得迟到 ••迟到迟到 ：：男士俯卧撑男士俯卧撑 （（1010个个 ）） 女士深蹲起（10个） 课程时间 •上午上午 ：：09:0009:00-12:0012:00 •中午：13:30-17:00 课前/课间音乐结束时间为时点 3 课前调查 任务任务 1 ：分组分组 任务2 ：签名计划 ：最少20人 囚徒 任务3 分角色 学习者 度假者 •想从培训中解决哪些问题？ 4 几个常见薪酬与职业发展问题？ •年底了年底了 ，员员工申请涨薪申请涨薪 ，凭什么涨薪凭什么涨薪 ！ •在在企业内部如何做职业规划企业内部如何做职业规划 ？？ •为什么员工不能按照公司要求去做？不能良好执行公司流程？ •年底了，要制订储备干部计划，如何选拔？问题好像不在选拔 流程，标准如何确定？ •…… 5 传统人力资源管理模块的软肋 模块模块 软肋软肋 员工如何晋升？晋升的依据是什么？ 聘用管理 基于行为的结构化面试的标准是什么？ 薪酬调整的依据是什么？ 薪酬管理 如何评估员工的实际能力； 如何界定如何界定后勤类后勤类关键关键行为指标行为指标 ？？ 绩效管理 对绩效差的原因分析，发现：好多员工都不知道自己的完整工作内容，不知道有 效完成工作的流程和方法效完成工作的流程和方法。。 如何做具体的课程规划，如何界定不同职位等级的培训内容？ 培训管理 如何做课程开发？课程开发的逻辑和依据是什么？ 如何划分干部的不同等级？如何区分不同等级的干部工作内容差异？如何有针对 干部管理 性的设计干部训练？如何进行有效的干部述职评估？ HR面对一个重要的挑战：如何规划员工的职业生涯? 6 概念澄清概念澄清