人员选拔跟教材聘用管理.pdfVIP

人员选拔与聘用管理 2011/02/19-20 中国.北京.HR Bar人力资源学院 个人介绍-刘建华 HRHR BarBar人力资源学院人力资源学院 执行董事执行董事//讲师讲师 LG商学院、康师傅等多家知名企业特聘顾 问问//讲师讲师 -曾任全球500强企业-欧迪办公培训总监、国内最大的 手机零售企业手机零售企业-迪信通集团人力资源总监迪信通集团人力资源总监//商学院院长商学院院长 -致力于人力资源系统、企业商学院建设及课程开发系 统研究统研究 ，参与不同类型企业集团的战略参与不同类型企业集团的战略、人力咨询人力咨询。 服务客户：中国移动管理学院、陕西移动、广东移动、浙江移动、中国船舶、中国石 油油、中国联通中国联通、LGLG电子电子、人民银行人民银行、神州数码神州数码、北大方正北大方正、清华紫光清华紫光、多普达多普达、新新 东方、凤凰卫视、苏宁电器、派普集团、旅游卫视、蒙牛乳业、伊利集团、燕莎友谊 、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、东方通信、北京中关村IT 经理人协会经理人协会、艺海集团艺海集团、北京大学北京大学、中央财经大学中央财经大学…… 2 2 2 2 培训纪律 •手机关机或静音状态，培训过程中不得接听电 话话、、发短信发短信 •服从讲师安排，不得迟到 •迟到：小组表演节目 课程时间课程时间 •上午：09:00-12:00 •下午：13:30-17:30 课前/课间音乐结束时间为时点 3 课前调查 小组任务-选角色 •秘书秘书 囚徒 •组长 •纪律委员纪律委员 •二秘 学习者 度假者 任务任务 ：： 1. 写出您的状态 2. 列出在招聘选拔中您遇到的难题 4 招聘面试中的挑战与难题 – 招聘渠道效果不如以前招聘渠道效果不如以前 ，找合适简历难找合适简历难 – 用人标准不明确，不量化 – 对人的能力测量方法模糊、工具单一 – 面试过程随意，不知道如何有效进行 – 人力资源和业务部门配合不默契 – 新员工流失严重新员工流失严重 – 不知道如何开除不符合公司要求的人员 – … … 5 课程结构课程结构 一． 选对人比培养养人更重要 二二 ．．设计招聘需求与广告设计招聘需求与广告 三． 素质能力评估与面试前准备 四． 面试实战 五五 ．入职与试用期管理入职与试用期管理 六六 ．．控制员工流失与人员优化控制员工流失与人员优化 新形势对人力资源新要求新形势对人力资源新要求 ！！ • 在企业战略重新定位下在企业战略重新定位下 ，，如何如何保证公司的人员能力符合战略要求保证公司的人员能力符合战略要求 ？？ • 伴随着地理空间的缩小和产业结构调整，如何面对“用工荒”，特别 是劳动力密集产业？ • 公司规模越来越大公司规模越来越大 ，竞争越来越惨烈竞争越来越惨烈 ，如何发展和传递公司的核心技如何发展和传递公司的核心技 能？保持公司立于不败之地； • 我们该如何做？ 橘与枳橘与枳 橘生淮南则为橘橘生淮南则为橘 ，生于淮生于淮 北则为枳(zhi)，叶徒相似， 其实味不同