任仕达-招教材聘创新跟雇主品牌v2.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
任仕达-招教材聘创新跟雇主品牌v2

“招聘创新”与“雇主品牌” Victor Ke Randstad South China 2013/6/7 全球招聘方式改变 80’s 90’s 2000 2010 2013+ 招聘工作的挑战 • 目标岗位需求不清晰或变动 • 内部意见不统一 • 面试不够专业 • 对候选人要求过于理想化 • 找不到足够多的候选人 • 找不到合适的候选人 • 招到的候选人不合适 • 不能在不同阶段把控好 候选人的动机一致性 • 猎头公司服务不到位 • 面试出席率低 • 简历造假 • 提出条件过高 • 没来上班 • 离职率高 6 • 以外部的Offer来和HR谈内部的晋升或加薪 6 同质化的招聘难以找到需要的人才  同样的职位描述, 同样的招聘流程, 同样的 招聘渠道,甚至用同一个猎头公司 招聘有效性差, 周期长, 成本高 7 招聘需要创新 如何使您的企业在众多雇主中脱颖而出? 如何使招聘效果更好效率更高? 如何做到“最佳匹配”, 招得来, 留的住? 8 9 2013/6/7 Randstad China 典型招聘流程 职位 描述 业务 招聘 需求 到岗 渠道 简历 录用 面试 10 招聘创新 方法创新 职位 描述 业务 招聘 需求 到岗 渠道 简历 录用 面试 理念创新 渠道创新 11 任仕达的“最佳匹配” –5C Competence Compensation Chemistry 能力 Culture 薪酬 缘分 Career Goal 文化 目标 候选人自我 评价匹配企 业或组织对 候选人胜任 岗位价值的 力匹配企业 认可 或组织职位 候选人性格 需求 匹配其他团 候选人的个 队成员性格 人价值观匹 候选人的职 配企业或组 业目标匹配

文档评论(0)

honey888 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档