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员工绩效考核之品行考核量化
考核员工的业绩和行为一般分为四种情况，有的员工业绩非常好，
但行为非常差，这种员工企业会限制使用；如果业绩也差，行为也差，
这种人企业坚决不能用；如果业绩差，行为好，这种人企业要培养使
用；如果业绩也好，行为也好，这种人则要慎看重用。为什么有的员
工不能长期在一家公司深入地发展，因为员工和公司之间没有共同的
信念。有的公司制度搞得很厚，但是再厚也是没用的，因为制度没有
灵魂。可以说在对绩效这个名词不理解的情况下制定出来的制度是没
有任何意义的。行为考核包括两个方面，第一是纪律考核，第二是品
行考核。纪律考核即指
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