长城汽车-5S推广之三定作战AS.pptVIP

* * * * * * * 厂区 生产/办公 现场 库房 （一）、推进步骤 步骤1、制定三定作战计划 步骤2、划分三定作战的责任区 步骤3、登记未进行三定的物品 步骤4、进行三定作战 步骤5、活动汇总 （一）、推进步骤 （一）、推进步骤 注意： ★ 单一物品的三定是否进行的完整 ★ 是否区域内所有物品都进行了三定 ★ 物品的三定是否合理 步骤1、制定三定作战计划 步骤2、划分三定作战的责任区 步骤3、登记未进行三定的物品 步骤4、进行三定作战 步骤5、活动汇总 （一）、推进步骤 （一）、推进步骤 分析现状 决定储存位置以及数量 进行标识 确认合理性 步骤1、制定三定作战计划 步骤2、划分三定作战的责任区 步骤3、登记未进行三定的物品 步骤4、进行三定作战 步骤5、活动汇总 （一）、推进步骤 （一）、推进步骤 活动汇总 2.活动前后三定抽检率对比 4.现行效果维持方案 1.活动前后经典案例图片汇总 3.活动开展过程中的失误和成功经验 （二）、成功条件 公司高层的大力支持、全员对三定的了解 团队方式、循序渐进推进三定活动 制定明确的三定活动目标 建立合理的考评考核制度 灵活的运用各种三定技巧与手法 加大宣传、借用外力、追求效果 持续不断的进行活动 （三）、作战原则 （四）、实施要求 实施要求 9、物品归类 8、物品存放 7、编号标识 6、非定置区 5、物品归位 4、通道整顿 3、临时物资 2、物品放置 1、存放区域 一、红牌作战开展的总结 课程回顾 二、工作现场的现状 三、整顿—三定 四、三定作战的推进 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 玩命提品质 疯狂抓执行 5S推广之…….. 课程用时：60分钟 课程目的：了解红牌作战开展的成绩和不足 了解三定作战的方法和步骤 主 讲：张月龙 一、红牌作战开展的总结 课程目录 二、工作现场的现状 三、整顿—三定 四、三定作战的推进 一、红牌开展的总结 通过三个月红牌张贴数量对比，集团内“非必需”物资产生较平稳，红牌数量基本趋于稳定状态 一、红牌开展的总结 六、七、八月红牌张贴对比图 红牌物资分类图 由左图分析：工具、零件两类物品不必要较多，主要原因是工具损坏；零件不合格和设备拆解的坏损零件。今后开展时要注重此类问题的发现。 红牌经典案例展示： 一、清理物资，腾出空间，暴露问题 长期不用的水箱放在现场，占据着现场的空间，通道变得狭窄 张贴红牌后，将水箱清除，地面有很多杂物，隐藏的问题被暴露！ 隐藏的问题被消除，空间增大，员工作业环境改善，作业轻松 贴红牌 一、红牌开展的总结 经典案例展示： 二、经过张贴红牌，识别现场非必需品，腾出空间 一、红牌开展的总结 主要问题一：红牌填写不规范 一、红牌开展的总结 主要问题二：举手之劳也贴红牌 一、红牌开展的总结 主要问题三：红牌物资处理不及时 一、红牌开展的总结 一、红牌开展的总结 要求： 1、自10月份起，红牌作战的开展时间由一个月一次变更为每季度一次（要固定开展时间） 2、每次开展红牌作战之前须加深员工对红牌作战的了解程度 3、完善本单位的红牌物资处理制度 4、每期红牌作战的总结必须把开展的明细、分类、核算价值及清理空间进行汇总 二、工作现场的现状 二、工作现场的现状 小游戏：快速查找文件 三、整顿—三定 “零时间”找到需要 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 建立井井有条的工作秩序 目的有三： 要 领 确定放置场所 (手边化、勉强作业) 确定放置数量（生产节拍、物流、异常处置） 规定摆放方法(三防、空间、存取、防护) 进行标识(标准化、维护、特殊物品) 三、整顿—三定 三、整顿—三定 5S的机构图 做好三定好处是很大的 三、整顿—三定 三、整顿—三定 确保100%哦！ 人 物 场所 定置 ① ② ③ ④ 三、整顿—三定 为什么要定量呢？ ① ② ③ ④ 三、整顿—三定 东西原来 在这呀 ① ② ③ ④ 四、三定作战的推进 （一）、推进步骤 （二）、成功条件 （三）、作战原则 （四）、实施要求 步骤1、制定三定作战计划 步骤2、划分三定作战的责任区 步骤3、登记未进行三定的物品 步骤4、进行三定作战 步骤5、活动汇总 （一）、推进步骤 （一）、推进步骤 计划中需体现： ★ 三定抽检合格率 ★ 工作开展步骤 ★ 每步计划完成时间 时间 目标 计划 方法 汇总分析 步骤1、制定三定作战计划 步骤2、划分三定作战的责任区 步骤3、登记未进行三定的物品 步骤4、进行三定作战 步骤5、活动汇总 （一）、推进步骤 玩命提品质 疯狂抓执行 * * * * * * * * * * * * *