核心能力战略在HRM中的应用.pptVIP

企业的核心能力 职类 职种 职位 各职类、职种、职位任职能力的提升 管理能力 管理服务 市场营销 技术能力 : : 经管执 营理行 监 督 计人财 划力经 统资 计源 商营 务销 支 持 质现研 检场发 质技 保术 : : 人力资源开发与管理机制平台 人力资源数量规划 人力资源结构规划 人力资源素质规划 人力资源规划与企业核心能力的关系图解 : : : : * 三、人力资源战略的基本问题 基于企业战略的需要，企业需要多少人力？ 需要重点储备哪些人才资源？ 如何平衡各种人才资源的比例并保证企业经营有序地进行？ 员工应该具备什么样的核心专长与技能？ 企业如何利用现有的人力资源的能力？ 采取什么政策处理好员工关系？ 如何激活现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？ 等等。 * 四、人力资源战略规划的流程 信息收集与处理：分析企业战略与环境分析（PEST分析，SWOT分析），人力资源需求分析，人力资源供给分析，现有人力资源的盘点； 总体规划与分析：总规划及数量、结构优化与素质提升目标规划； 制定及实施计划：总规划的细分及实施； 监控与调整。 * 五、人力资源需求数量规划 （一）人力资源需求预测 以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种影响因素，对企业未来的人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动