项目后评价理论与应用研究——以绿都温莎城堡房地产项目为例.pdf

目录 3．1．1项目所在地地理位置及气候……………………………22 3．1．2项目地貌现状．………．……．．……………………．．22 3．2项目总体设计…………………………………………．23 3．3项目的主要实施内容…………………………………．…24 3．4项目的资金情况………………………………………．．27 3．5项目的实施进度计划………………………………．……28 3．6项目环境质量现状……．．………………．．．……．………28 第4章项目后评价在绿都温莎城堡项目的应用……………………．31 4．1项目后评价逻辑框架……．……．．．………．…．．……．…．．31 4．2项目后评价内容．………．．．……．．…………………．…．32 4．2．1项目目标后评价…．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．…．．．．．……．．．．32 4．2．2项目过程后评价…．…．．……．．………．…．……．…．．33 4．2．3项目财务后评价……．．……．．．…………．．．………．．34 4．2．4项目环境影响后评价．．．．……．．．……………………．．37 4．3项目综合成功度评价……………………………………．39 4．4评价结论与建议………．．………………………………40 4．4．1绿都温莎城堡项目后评价的结论………………………．．40 4．4．2项目后评价的主要问题．………．………．…．……．…．．40 4．4．3完善房地产应用项目后评价的建议………………………41 第5章结论与展望………．…．……．．．……………………．．44 5．1研究结论．．．．．．．．．．……．．．．．．．．．．．．．．．……．．…．．．．．．．．．．．44 5．2进一步研究的方向．．．……．．…．…．…．．………．………．．44 致谢……………．……………．…．……………．………．46 参考文献……．……………．……………………………．．47 第1章绪论 第1章绪论 1．1研究背景及意义 房地产项目后评价是指项目后评价组织有目的地针对房地产项目的前期计 划工作、中期建设过程、后期建成后的管理情况进行的评价，从而判断出项目 实际进展与计划的偏差，并从中找出产生偏差的具体原因，总结经验教训，然 后建立有效地反馈控制，为以后项目的计划、实施、管理、监督等工作提供有 力的指导意见，减少项目决策的盲目性，提高投资效益，同时还可以为房地产 J。 项目的管理提出改进意见【1 1．1．1研究背景 在1998年7月国务院下发的《关于进一步深化城镇住房制度改革、加快住 房建设的通知》中，明确提出从当年，也即1998年下半年开始停止住房实物分 配，将住房分配逐步转向货币化。随着我国经济的迅速发展和城镇化的进程， 购房需求不断增长，房地产市场开始了新的历程，房地产业的逐年壮大，房地 产投资占国内生产总值(GDP)的比例逐渐增加。 与此同时，居民消费观念和消费结构也在悄然发生转变，对住宅的要求不 再仅是遮风挡雨的，而是对房屋质量、配套设施、物业管理等方面提出了的综 合需求，舒适安全及高品质成为人们普遍关心的问题[2J。另一方面，就目前而言， 大部分房地产项目是成功的，但还存在一些诸如施工质量不达标，施工进度迟 缓，开发商携款而逃等开发不成功的项目。即便是开发成功的项目也往往存在 开发成本上升、资金回收缓慢，达不到项目预期投资收益等问题，而且这些问 题在不同的项目中会连续出现、重复出现，并没有得到有效地控制。 因此，房地产开发商不仅要做好前馈控制，还要做好反馈控制。将反馈控 制转化到下一项目的前馈控制中，即对该项目有反馈控制的意义，同时也可以 完善下一项目的前馈控制，使整个项目的运行更为有效。通过实施项目后评价 管理，与项目决策时所确定的目标、经济效益等指标进行对比分析，具体总结 分析项目过程中的经验及教训，为新建项目、改建项目或者后续项目的开展提 第1章绪论 供有力支持，增加房地产企业的投资经济收益，以及提高企业的社会效益，增 加房地产业可持续发展的综合竞争力，具有一定的意义。 1．1．2研究意义 项目后评价是项目管理