海尔流程再造的起源.ppt

* * * * * * * * 五、 OEC在市场链与人单合一中的发展 2、三大体系依然有： 目标控制体系： 运用了市场机制，目标先成为市场目标，后有成为有竞争力的目标。 日清控制体系： 每天的工作依然要日清，有市场与用户的制约下的自主管理，有闸口日清，日清围绕订单清。 有效激励机制： 市场链工资、市场目标工资、与订单挂钩的工资 海 尔 管 理 总 结 和 评 价 内容既博大精深有纷繁庞杂 30年的发展历程，浓缩了中国改革开放30年的企业管理发展历程，涵盖了东西方几乎所有的管理理念、方法 海 尔 管 理 总 结 和 评 价 本课程以海尔30年发展历程为主线，以OEC和人单合一为重点全面、系统的予以归纳和梳理 三大主要内容： 1、OEC: 2、人单合一 3、海尔的发展历程 海 尔 管 理 总 结 和 评 价 从宏观（三十年）到微观（具体操作方法），介绍海尔，让中国企业全面了解、反省自身的管理 宏观：海尔的发展历程 微观： OEC、人单合一 十三条 特点： 原始管理 道德底线上的初级管理 特点： 强制性管理 制度约束下的强制性管理 OEC 一、海 尔 管 理 发 展 历 程小 结 市场链 人单 合一 特点： 内部模拟市场管理－－ 市场制约下的自主管理 特点： 终极式管理－－ 人与订单合二为一 感谢大家 祝大家学有收获！ 物流推进本部 SBU 损益兑现日清表 责任人 日期 2004－12－27 项目（单位：元） 月度预算 本月累计 本日累计 预算 实际 差异 今日预算 预算 实际 一、订单销售收入 0.00 加：其他收入 0.00 减：定单销售成本 0.00 二、订单毛利额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 定单毛利率（％） 0.00％ 0.00％ 0.00％ 0.00％ 0.00％ 0.00％ 减：原材料跌价准备 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其中：1个月 库龄《3个月（折10％） 0.00 3个月 库龄《6个月（折30％） 0.00 6个月 库龄《1年（折50％） 0.00 库龄1年（折100％） 0.00 材料质量损失 0.00 定单延期交货损失 0.00 工资福利费 0.00 仓储费 0.00 运费 0.00 港杂费 0.00 差旅费 0.00 办公费 0.00 财务费用 0.00 其他费用 0.00 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 梳理和构建核心流程和支持流程 其他支持流程： 每个核心流程和支持流程都包含若干个子流程，这些子流程又都分核心流程和支持流程 调 整 组 织 机 构 根据流程而不是根据职能来设计组织机构：1999年8月，海尔集团对机构进行战略性调整： 第一步：根据三大核心流程，把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算。 调 整 组 织 机 构 第二步：根据支持流程，把集团原来的职能管理资源进行整合，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等职能管理部门全部从各个