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2013年度人力资源培训计划 2013年度人力资源培训计划 次数 时间 课程名称 1 3月1日 如何把握薪酬绩效实施中的难点 2 7月5日 如何招聘选拨优秀人才 3 9月6日 如何设计生动精致的PPT 1 高宏 高宏 2013.03.01 2013.03.01 2 本课程设计思路 一、伟大的企业都从小做起 二、理想如何照进现实 三、万众一“薪” 一、伟大的企业都从小做起 44 OEC管理 5 OEC管理产生的思想基础 SST项目合同书 7 1.本合同索赔双方班后由车间主任用质量价值券注明原因 签字确认。 2.项目指标由各职能科室专人负责，给予签字确认， 交货期项目闸口位：计财科长； 质量项目闸口位：技术科长。 3.车间根据签回的价值券按合同规定班前会日清落实并公 布，当日生产结束后1 个小时之内并送1 份交分厂综合科存档。 4.双方有争议问题必须当日找职能科室确认判定，不得隔 日落实。 5.违反以上规定每次索赔班长20 元。 甲方签字： 乙方签字： 公证人： 8 人单合一管理模式建立 9 海尔“人单合一”的自主经营的机制创新 从广义上来讲，“单”就是你的市场目标。每个人都要 和自己的市场目标结合。 当然这是非常难的，但现在我们管理层也在逐渐地结 合。每个人必须有自己的市场目标，员工的工资收入 和所创造的价值必须挂钩。 你应该是创造100万的价值，如果你创造出来了，就 会有工资和奖金；如果你创造不出来，那就不可能有 奖金。 这种人单合一，可以使人和自己的市场目标、和市场 目标的价值，以及自己的收入完全结合到一起。 10 从2006年开始，海尔开始推行“人单合一双赢”模式。 海尔认为，在互联网时代，用户的需求是碎片化和个性 化的，企业需要从 “大规模生产”转向“大规模定制” 。同时，用户的需求又是快变的，企业必须跟上“用户 点击鼠标的速度”。 因此，企业的管理模式必须做出改变——由最了解一线 需求的员工做决策，之前的管理者则从“下指令者”变 为“资源提供者”。 在外界看来，海尔进行的是一场轰轰烈烈的变革：把组 织结构从“正三角”变为“倒三角”；把整个集团划分 为2000多个自主经营体，以实现“自组织”；抛弃了传 统的财务报表，并开发出战略损益表；希望每个员工能 成为“自己的CEO”…… 。