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如何进行人才梯队建设 目录 一、课前语 二、人才梯队建设的重要性 三、公司当前人力资源状况分析 四、参考资料 五、公司人才梯队体系的组建 六、公司人才梯队建设要点 课前语 许多企业发展到一定阶段，或多或少会遇到人才的 瓶颈。人才的获取渠道一般有两种：一是外部招聘，二 是内部培训，但是往往企业会感觉外部招聘的人才并不 是很了解企业的实际情况，很难在短时间内创造佳绩； 而内部培养需要长期的投入才可以实现，所以在企业需 要人才时，培养工作还没有完成，于是产生了人才高位 使用，因此，很多企业也在探求一种新的人才补充机制： 人才继任计划。 课前语 我们能做的就是把赌注押在我们所 选择的人身上。因此，我们的全部工作 就是选择适当的人。 杰克 ·韦尔奇 通用电气的杰克-韦尔奇就是通过继任计划走上了CEO的 位置。公司通过人才继任计划的实施，为公司输送了源 源不断的人才，对战略实现和业务增长提供了人力资本 支持。 课前语 人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下，由企 业着力发现并培养本岗位后备人选的行为；后备人选一般来自于 下一级岗位，它是作为本岗位的储备干部，并非取而代之。企业 在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划， 给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后 备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。 人才继任计划实施的直接成果是形成企业人才梯队，即企业不 同层级现任岗位的后备人选名单，保证了企业人才队伍的连续性， 满足企业业务持续发展的需求。 目录 一、课前语 二、人才梯队建设的重要性 三、公司当前人力资源状况分析 四、参考资料 五、公司人才梯队体系的组建 六、公司人才梯队建设要点 人才梯队建设的重要性 生产制造 进行专业资 源建设，培 养专业性人 终端 研发 才！ 验证 设计 人才梯队建设的重要性 标 目 略 战 未来 人才引进 明天人才引进 现在 人才引进 目录 一、课前语 二、人才梯队建设的重要性 三、公司当前人力资源状况分析 四、参考资料 五、公司人才梯队体系的组建 六、公司人才梯队建设要点 公司当前人力资源状况分析 数据一 学历 数据二 职称 博士 硕士 本科 高级 中级 初级 0.0032% 0.02% 3.17% 0.2% 3% 8% 大专 7.94% 高中或 以下 无职称 88.87% 89% 硕士以上学历比例较低，中高级职称不足5%，缺乏一批专业 学科带头人、技术中坚，亟需加快引进