如何管理关教材键员工.pdfVIP

电话:86-102/3 传真:86-10 网址: 佐佑人力资源顾问有限公司 电邮:bj@ Zuoyou Management Consultants 目录 关于佐佑2 编 首 语3 佐佑论坛4 企业的“方向”4 HR 管理：老板扮演什么角色9 如何管理关键员工11 管理咨询：“洋”供给与“土”需求15 本刊特稿18 新世纪中国人力资源管理面临的挑战18 中西文化与管理体系比较21 用“二心理论”解决公司管理的“二心问题”25 管理新视野28 解读德鲁克28 塑造健康的组织35 新儒家思想：外国公司在中国遭遇尴尬40 价值观层级与战略实施44 从“物质承诺”到“知识承诺”48 案例选萃51 如何激励销售人员51 以“人”为本，构筑战略实施能力54 观点˙争鸣57 企业的“基因理论”57 组织结构调整中“人”的因素61 中国企业的三种人63 关于领导的思考65 “均衡型”与“偏执型”人才的管理67 HR 管理人员——企业内部的咨询顾问69 企业培训的误区70 客户价值定位分析71 人力资源管理软件发展模式初探73 联系佐佑77 佐佑顾问 成长伙伴 1 电话:86-102/3 传真:86-10 网址: 佐佑人力资源顾问有限公司 电邮:bj@ Zuoyou Management Consultants 关于佐佑 佐佑人力资源顾问公司，是一家致力于为客户提供战略性人力资源管理咨询 服务的专业机构。佐佑创建于1998 年，发起者是一群充满理想、饱含激情、富 有管理经验、锐意思考管理问题的职业人士。 为指导思想，持续研发和应用佐佑独有的管理技术 我们以“大人力资源观” 系统，针对客户在战略性组织变革、组织扩并整合、组织素质提升、人力资源技 术解决等方面的需求，提供切实有效的解决方案，帮助客户提升经营绩效并获得 可持续发展。 我们以 “成长伙伴”为合作理念，不断寻求、建立和发展“共同成长”的客 户关系。我们的既有客户，主要集中在IT、生物医药、媒体、纺织服装、金融 保险等行业；重点聚焦于国内大中型民营、国有企业、上市公司以及转制中的国 家事业单位。目前，我们已与多家客户结成战略伙伴关系。 我们的目标：成为中国最优秀的人力资源管理咨询机构 我们的使命：促进人与组织的和谐，帮助组织持续成长 我们的理念：战略思维，系统思考，产品解决，客户满意 核心价值观：信任、创新、团队、智慧 佐佑顾问 成长伙伴 2 电话:86-102/3 传真:86-10 网址: 佐佑人力资源顾问有限公司 电邮:bj@ Zuoyou Management Consultants 编 首 语 在给这本内刊取名时