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项目响应书 商洛市场分析与判断 （一）市场总体行业形势分析 （二）市场供需情况分析 （三）片区消费群体特征分析 （四）市场同类产品竞争水平分析 （五）市场走势预测与判断 （一）市场总体行业形势分析 1、综述 2、商洛市总体经济发展状况 商洛历年地区生产总值及增速 亿元 % （1）GDP的构成 （2）工业的发展 （3）固定资产投资 1、商业贸易和物价 （二）市场供需情况分析 2、社会消费品零售额 3、人口收入 4、财政和金融 5、交通运输、邮电通讯和旅游 （三）片区消费群体特征分析 1、商洛市北新街消费特征分析 （2）自然商圈居民调查 （1）商圈概况 （3）商圈内主要经营产品 总户数 总人 口数 主职业层 主文化层 购物者 年龄层 月均收入 月食品 消费支出 约0.67万 约2万 20-45岁 23-55岁 15-66岁 1500-2200元 1000元 2、商洛市中心街商圈调查 （2）自然商圈居民调查 （1）商圈概况 （3）商圈内主要经营产品 总户数 总人 口数 主职业层 主文化层 购物者 年龄层 月均收入 月食品 消费支出 约0.166万 约0.5万 20-45岁 23-55岁 16-65岁 约812元 约560元 3、商洛市黄沙桥商圈调查 （1）商圈概况 （2）自然商圈居民调查 总户数 总人口数 主职业层 主文化层 购物者 年龄层 月均收入 月食品 消费支出 约0.042万 约0.12万 24-50岁 25-55岁 15-60岁 约750元 约600元 综合消费调研分析 （1）一般消费支出比例 （2）消费者经常购物场所 （3）消费者主要消费超市 （4）消费者经常购买的物品 （5）消费能力调查 （5.1）就餐金额 （5.2）酒店价位选择 （5.3）消费者关注消费项目 4、消费者市场调查与分析 （四）市场同类产品竞争水平分析 1、商洛市百货商场调查统计 2、休闲娱乐调查 3 、综 述 1、优 势 S1、区位政治经济发展优势 S2、项目成本优势 S3、开发商的商业前瞻意识 2、劣势 W1、周边现有商业环境较差 W2、消费者购买力不足 W3、商业气氛欠缺 （五）市场走势预测与判断 3、机会 O1、商洛市场带来的机会 O2、项目自身带来的机会 O3、商洛市场的发展需求 O4、商洛消费需求的快速增长 4、威胁 T1、商洛人消费习惯和消费观念的改变 T2、城市市场地位与主力店、品牌商对商洛市场的认同 顾问咨询理念与思路 （一）项目本体 （二）项目总体定位 （三）运营管理核心问题归纳 （四）项目商业运营及招商总体方案，商业运营提供的主要服务内容 （五）对项目商业的业态定位及铺位划分 （六）项目商业部分的目标群体定位 （七）项目商业公共设施及设备的投入标准 （八）项目商业铺位装修及标准建议 （九）项目招商费用及运营费用预算 1、项目概况 2、区域位置 3、交通状况 （一）项目本体 4、周边配套 5、项目未来发展展望 （1）项目商圈特征 （2）项目发展展望 商洛市乃至商洛地区首座多功能配套的时尚精品百货中心 （二）项目总体定位 （1）标志性——打造商洛商业城市绝对地标 （2）品牌性——商洛首个中高档品牌汇聚地 （3）时尚性——营造便捷温馨的消费环境 （4）区域性——捕获城市中高端消费者市场 1、整体定位思路 四大特性 打造商洛时尚精品百货中心第一家 2、整体定位建议 3 4 5 6 7 8 9 2 1 项目案名：春天百货、新世纪百货（暂定） 项目形象：标志性、品牌性、时尚性、区域性。 项目功能 项目档次 项目业态 价格定位 消费市场 招商客户 经营管理 （三）运营管理核心问题归纳 “商场管理，市场经营” 1、统一规划布局 2、统一卖场形象 3、统一人员管理 4、统一质价管理 5、统一营业时间 6、统一售后服务 7、统一营销推广 8、统一物业管理 9、统一卖场管理 10、统一财务管理 （四）项目商业运营及招商总体方案，商业运营提供的主要服务内容 （1）招商进度安排 1、招商总体方案 （2）招商流程 （3）招商范围及对象 （4）招商原则 （5）招商策略 （6）招商定价 （7）招商保障 2、运营管理方案及主要服务内容 （1）工作目标 （2）工作内容 ① 成功开业 ② 团队组建及培训 ③体系建设 ④经营管理 ① 通过3-5年的整体运营，带动该区域内商业的快速发展，使本项目成为商洛地区具有较强影响力和号召力的商业品牌。 ② 提升项目整体价值，保证项目稳定、持续经营，实现商业的不断升值，完成每年的经营管理目标和销售任务。 （五）对项目商业的业态定位及铺位划分 1、物业规划建议 2、规划图建议（附新平面规划图） 一层动线平面图 二层动线平面图 三层动线平面图 备注：地下一层、五层为对外整租部分，在此未做动线划分。 四层动线平面