人力三培训教材跟开发-杜岗坡.pdfVIP

人力资源培训与开发 HRM管理员、助理HRM管理师 1 人力资源管理实践 组 人 人 薪 培 织 力 人 员 绩 酬 劳 训 工 资 员 甄 与 效 福 动 公司绩效 作 源 招 选 管 利 关 分 规 聘 配 开 理 管 系 战略优势 发 析 划 置 理 公司战略竞争优势 偷不走，学不去，买不来 形成其核心竞争力 —— 张维迎 2 公司战略 市场营销规划 人力资源规划 财务管理规划 组织结构设计 招聘 培训 绩效 薪酬 配置 开发 考核 福利 选人 育人 用人 留人 劳动者和用人单位之间的关系 劳动关系 3 本章培训重点 培训和开发概述 培训原则和培训制度 • 培训基本原则、培训制度内容、培训制度草案起草 培训管理 • 收集、整理培训需求信息——收集信息方法 • 培训经费预算 • 培训机构的选择 • 实施培训管理 • 培训效果评价的跟踪与总结 4 第一部分培训和开发概述 5 培训和开发概述  培训——给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基 本技能的过程。  开发——指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当 前或未来管理工作绩效的活动。  培训与开发的关联性 A. 培训包含于开发，培训是开发的核心组成部分。 B. 培训多为有组织的并且有明确的参加人员、场所和起始时间；而开 发的要素较为模糊 。 C. 开发所涵盖的范围更为广泛，除培训外，还包括组织制度、组织文 化和领导行为等种种有形、无形以及正式、非正式的行为和活动。 6 一般含义上培训与开发的区别 培训 开发 培训 要素