人力资源策教材略实施.pdfVIP

人力资源战略实施 主讲人：中华英才网总裁 张建国 （2004年12月） 报 告 目录 、著名企业经营发展过程中人力资源管理战略分析 二 企业发展过程中人力资源部组织模式的设计 三 从企业战略目标到员工个人指标 四 基于企业战略目标的薪酬激励体系 五 基于战略目标的人才选拔 成长力的管理 机会, 人才, 技术和产品是企业成长的主要牵引力. 机会, 人才, 技术和产品是企业成长的主要牵引力. 机会 机会 机会牵引人才. 机会牵引人才. 人才牵引技术. 产品 人才 人才牵引技术. 产品 人才 技术牵引产品. 技术牵引产品. 产品牵引机会 技术 产品牵引机会 技术 2. 制度创新 2. 制度创新 雇佣制度创新。在自由雇佣制基础上建立人力资源管理体制；珍惜人才， 雇佣制度创新。在自由雇佣制基础上建立人力资源管理体制；珍惜人才， 但决不迁就人才 但决不迁就人才 分配制度创新。不断探索知识资本化和按生产要素分配的合理形式；不 分配制度创新。不断探索知识资本化和按生产要素分配的合理形式；不 让雷锋吃亏；坚持福利社会化 让雷锋吃亏；坚持福利社会化 决策制度创新。民 决策，权威管理；鼓励发表不同意见，从贤不从众 决策制度创新。民 决策，权威管理；鼓励发表不同意见，从贤不从众 关键成功要素 关键成功要素 人才经营 :营造良好的人才生态环境，把大量的优秀人才聚集到一 起，形成人才的马太效应。 产品开发：把每年销售收入的10%投入到开发，形成以客户为导向 的研发路线，在设计中构 技术、质量、成本和服务优 势。 市场拓展：通过席卷式、大规模的地毯式轰炸，坚持压强原则， 实现重点突破，带动系统领先。 文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心是塑造员工 文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心是塑造员工 的心智模式。 的心智模式。 人力资源管理 政策与机制 人力资源管理 政策与机制 强调人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。公司最大的财富 强调人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。公司最大的财富 是对人的能力的管理。 是对人的能力的管理。 内部人才活力与内部劳动力市场的建立。 内部人才活力与内部劳动力市场的建立。 竞争与干部选拔机制 （内部竞聘、集体辞职）。 竞争与干部选拔机制 （内部竞聘、集体辞职）。 人才的配置与沉淀层的激活。 人才的配置与沉淀层的激活。 我们必须在活力与向心力之间寻找平衡，在对立中找到统一点。 我们必须在活力与向心力之间寻找平衡，在对立中找到统一点。 通过５％的落后分子促进全体员工努力前 。 通过５％的落后分子促进全体员工努力前 。 在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养 在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养 一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成 一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成 带头人。 带头人。 奉行效率优先，兼顾公平的原则。从根本上否定评价与价值分配上 奉行效率优先，兼顾公平的原则。从根