技术管理六项制度培训.pptVIP

5、收方管理 * 1、对已完单位、分部及分项工程是否将设计数量与开累收方数量进行对比，是否收方开累超过设计数量，材料消耗是否进行过对比 2、工程部应对现场已完形象进度做准确的统计，对剩余工程数量能够充分掌握。 ——按照要求每个月项目部都会进行一次经济活动分析，工程部必须按要求填写：数量2表，材料4表、分包3表 。 6、收方管理 * 7、检验批、分项、分部检查证资料填写完整、正确并及时得到监理的签认； a、对于检验批应及时填写，并按照分项、分部、单位工程归档整理；并编制卷内目录； b、及时找监理签字，不能滞后； 7、检验批 * 1、关键工序技术交底培训记录； 项目部：新的架桥机作业、门吊作业、防水层、湿接缝、横向张拉施工，铺轨作业，塔吊拆除； 五分部：既有线施工 梁场：既有线施工 2、规范、标准内部学习培训； 加强对精细化管理文件、股份公司全员安全培训文件及视频的学习， 项目部要组织技术、施工人员学习轨道施工规范， 8、培训、学习 * 3、局、公司发的与技术管理、施工过程控制有关的文件、网络电报是否有学习培训。 项目部要组织人员学习集团公司6月5日新下发的4个文件： 1）关于印发《中铁X局集团有限公司图纸会审管理办法》的通知 ——该文对于图纸审核流程进行了明确；并增加了安质部、物设部相关的审核内容；前期的现场调查是图纸审核的准备 2）、关于印发《中铁X局集团有限公司工程日志管理