内审员培训审核知识.pptVIP

结束语 谨祝大家顺利通过考试 学而不思则亡 思而不学则怠 学而不用则废 温故而知新 * * 第四节 内审的时机和频次 内审按照审核的时间分为例行性审核和特殊审核（临时审核） 例行性审核—按照策划的时间间隔进行的审核 特殊审核—针对突发性事件临时增加的审核。 内审的时机： 一般，当出现以下情况时，组织可以考虑增加内审： 进行第二方、第三方审核前 当组织组织结构发生重大调整 当组织质量管理体系运行初期或范围发生变更时 市场需求发生变化时 相关的法律法规要求发生变化时 组织产品发生严重的质量问题或客户有严重投诉时 * * 第五节 内审工作流程 流程 内审准备 审核实施 组建审核组，任命审核组长 收集相关信息例 如翻阅受审部门体系文件、 确定审核范围等 编制年度审核计划、审核实施计 划和审核检查表 首次会议 现场审核，搜集证据 （记录审核记录、不符合报告） 末次会议 （报告审核情况、宣布审核结论） * * 第六节 内审工作流程 内审报告 编制 内审不符合 跟踪及验证 内审报告内容： 审核目的、范围、依据、时间 审核组组成 审核情况分析综述 审核结论 附录 备注（必要时） 分发范围 一般情况下由内审员或组 进行跟踪验证 验证包括纠正和纠正措施的效果 不符合事实、原因、纠正措施 三者是否相互对照 * * 第六节 内审工作流程 6.1审核组的成立: 6.1.1对审核