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- 2019-06-25 发布于广东
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关于暗示问题 发现难点后提供方案不能成功 暗示问题是关于客户难点的后果、影响的暗示 目的-开发客户难点的透明度和力度 对决策者使用最有效 对销售的成功至关重要 暗示问题的作用 揭示难点的后果-看得见的痛 扩大难点的影响-感受到的痛 将一个难点与其他潜在难点连锁反应-痛链 将潜在需求向明确需求转化 将难点转变成一个清晰的难题 改变并扩大客户对价值的理解 暗示问题的策划使用 必须事先策划暗示问题 变换暗示问题的陈述方法,使用不同类型的提问方式 与客户的背景紧密联系 关于示益问题 示益问题是以解决方案为核心的问题 暗示问题扩大难点,示益问题揭示对策 确认、澄清、扩大明确需求 注重对策,营造解决问题的气氛 向客户说明可得利益 示益问题的作用 降低被拒绝的机率 预演客户内部销售 将销售向承诺推进 示益问题----高效的催化剂 明显的 需求 解决方案 利益 示益问题的策划使用 示益问题的最佳时机 避免过早使用示益问题 避免在无能力领域使用示益问题 注重示益问题的策划 隐藏性转化为明显性需求的过程 客户对问题点有了新的认识 客户的抱怨、不满、误解被具体化。 客户的自身利益与是否解决此需求产生了紧密联系 客户从解决方案中知道了解决问题后的利益 SPIN 总结 有效判断顾客的隐藏性需求 必须将隐藏性需求引导到明显性需求 将明显性需求与产品或方案的利益相关联 有效的将顾客的明显性需求转化成
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