人力资源管教材理变跟不变.pdfVIP

电话:86-102/3 传真:86-10 网址: 佐佑人力资源顾问有限公司 电邮:bj@ Zuoyou Management Consultants 变与不变 近几年，中国的改革开放越来越深入和广泛，我们越来越感受 到这世界空间的博大。但比这更为强烈的是，我们越来越清晰地发 现：这世界处在巨大而快速的变化之中。曾几何时，“全球化”如同 比尔盖茨期望每个家庭拥有一部电脑，不过是遥不可及的梦想或理 想；而今天，互联网络实现了人类跨越空间和时间的立体沟通，全 球化已自然地融入我们几乎所有的政治、经济和文化生活。一切都 在加速度地变化，托夫勒刚刚掀起“第三次浪潮”，信息经济时代就 来临了，知识经济接踵而至，新经济（网络经济）又新鲜出炉，一 片喝彩声中，IT 衰退、网络泡沫破碎，传统经济回归主角……变化 得好快！好乱！好怪！ 关于变化，从美国引进一句颇时尚的话：唯一不变的是变化。 这话在理；但仅仅强调了变化的客观性，其实如何应对变化，才是 问题的关键所在。下策是“以不变应变”，墨守陈规，故步自封，只 能自取灭亡。中策是“以变应变”，典范如孙悟空，但尽管身怀 72 变绝技，也终得借如来、观音佛法，方能伏妖降魔，化险为夷，求 得真经。上策是“以不变应万变”，“万变不离其宗”，只要认识、把 握万变中不变的规律性的东西，修炼一种平和的心态和高尚的境界， 养成内在的功力和向上的氛围，就有能力面对千变万化，随机应变； 并在应对变化中提升对不变之“宗”的认识，如此循环往复、螺旋 上升…… 燕人邯郸学步，跟着别人变化的步调和形式而变化，貌似“好 学善变”，最终却从走路变成爬行。郑人削足适履，看似应变得快捷、 坚决，但穿鞋原本是为了把路走好，最终却走不了路。楚人刻舟求 剑，将一个外在的现象的“印记”当成了不变的本质，最终必定一 无所获。在变与不变的关系中，让我们静下心来，从中国先人们这 种智慧方式中去思索、领悟。 电话:86-102/3 传真:86-10 网址: 佐佑人力资源顾问有限公司 电邮:bj@ Zuoyou Management Consultants 相对于变化的现象，我们更应该追寻经久不变的本质；相对 于应对变化的招数（Know-how ），我们更应该思考变化背后的原 因（Know-why ）。与越来越多的人一道，我们在应变的实践中执 着探求：人文经济，中体西用，组织人性化，理念价值，人本素 质……张瑞敏说：“有思路，才有出路”。当然，路仍要一步步往 前走，方法、技巧一类的路数仍要一点点学习和掌握。 电话:86-102/3 传真:86-10 网址: 佐佑人力资源顾问有限公司 电邮:bj@ Zuoyou Management Consultants 目录 佐佑论坛 5 人文经济时代的思考 5 “人才”何必争优劣 9 管理者“技术出身论” 14 职位评估新系统 19 本刊特稿 23 依棉人事业理念（一） 23 英才的价值观 25 企业的生存之本 30 管理新视野 32 管理的量子技能模型（上） 32 均衡积分卡漫谈 39 如何做出有效的晋升决策 44 案例选萃 49 国企生产系统薪资改革 49 提升组织素质，实现民营制药企业的再次跃升53 观