人力资源管教材理商讨会.pdfVIP

人力资源管理 研讨会 慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 目录 第一章：人力资源管理概览 第二章：薪酬管理 第三章：绩效管理 人力资源竞争成为发展趋势和必然 人力资源的竞争 技术资源的竞争 • 持续创新 资本资源的竞争 • 技术领先 • 有创造力的想法 • 专利保护 • 具有客户针对性的 自然资源的竞争 • 资本投入 • 研究开发费用投 服务 • 大规模生产 入 • 个性化的产品 • 劳动密集型/资 • 技术更新 • 知识管理 • 自然资源的消费 和生产 本密集型 • 技术密集型生产 • 智力附加值 • 流程简单 • 资本附加值 • 技术附加值 • 学习型组织 • 低附加值生产 • 团队合作 加强人力资源管理，管什么？ 企业的战略 人力资源规划 岗位管理体系 素质评价体系 招聘管理体系 提供 招聘管 方法 理制度 提供 提供聘 提供聘 方法 素质评价 工作分析 岗位说明书 用标准 聘用 用依据 素质评价 管理制度 提供任职 提供任职 培训管理体系 提供 提供 资格设计 资格标准 提供 提供 内容 基础 基础 任职资格 依据 课程设置 培训 方法 培训管 提供全面 素质模型 理制度 评价内容 提供资格 提供 评价依据 薪酬管理体系 绩效管理体系 岗位管理 方法 资格评价 提供 提供业绩