围绕企业战略 系统规划 分步实施-新缆厂信息化规划.pptx

围绕企业战略，系统规划、分步实施IT规划项目建议书Agenda1、新缆厂IT规划目标及原则说明2、新缆厂业务模式及IT需求分析2.1、业务模式及流程架构说明2.2、关键业务流程IT需求分析3、新缆厂IT现状评估3.1、应用系统评估3.2、IT组织和人员评估3.3、IT现状总体汇总说明4、新缆厂IT规划设计4.1、IT系统整体规划设计4.2、系统整体数据集成设计4.3、IT基础架构设计4.4、IT管理体系设计5、新缆厂IT实施规划5.1、IT系统实施规划5.2、系统实施风险分析用友管理咨询新缆厂信息化持续建设策略个性化开发系统实施平台化应用集成管理咨询IT规划配置上线售后支持应用集成企业诊断BPM管理提升IT需求分析系统建模二次开发咨询规划 ： 理念 技术 标准 规范SOA/ESB灵活架构IRM标准互联互通BI应用信息资源管理新缆厂信息化建设信息化持续建设用友管理咨询新缆厂信息化建设目标说明将信息化作为公司的战略项目进行管理信息化建设是新缆厂提高运作效率，培养核心竞争力的关键因素之一，因此新缆厂应当从战略高度上重视信息化建设工作，企业上下统一思想，从实际行动上予以支持，只有这样，信息化建设才能顺利推行并达到目标。信息系统建设与管理改造结合，以信息化推动管理创新信息化建设是管理工程而不仅仅是IT工程，信息系统的应用必然触发对管理的变革。新缆厂信息化建设需要对新缆厂当前的管理模式、业务流程进行变革性的再思考，结合业务流程优化、项目管理技术以及JIT等先进制造技术对新缆厂的整个管理体系进行系统优化与改进，以信息化为契机推动管理创新，全面提升新缆厂的管理水平。立足IT先进技术，认真选择和构造适合自身要求的信息系统IT是一种工具，信息化的根本目的是改善管理，满足企业发展战略的需要。因此，新缆厂信息系统的选择应当立足IT先进水平，引入蕴含先进管理思想与管理实践的信息系统。同时，新缆厂需要考虑电力业发展趋势，结合产品制造特点以及中国国情因素，从自身业务及管理需求出发，认真选择和构造切合新缆厂实际的信息系统。整体规划、分步实施、循序渐进新缆厂信息化建设需要从公司整体发展及业务需求出发明确IT应用的方向与目标，现状与差距，并结合当前信息技术的发展趋势勾画新缆厂IT应用蓝图，制定合理的实施策略，对整个信息化建设工作进行统筹规划。在统筹规划的基础上根据企业实际情况分步实施、稳步推进。通过IT规划可统一新缆厂对信息化的认识，明确方向与目标，避免盲目投资、重复建设，防止信息孤岛的出现，有效降低信息化建设的风险，提高IT投资回报。用友管理咨询新缆厂信息建设指导原则 根据企业信息化工作指导原则，结合新缆厂的实际情况，采取“统一能力要求，差异化实施，滚动式实现统一”的方式，通过提升能力驱动统一，通过统一进一步提升能力，确保系统有效支撑企业的管理、业务运营。 提升企业核心竞争力，为企业创造价值。如下图。1.组织制定集团信息化能力评价体系和量化信息化建设的能力指标2.逐年提高信息化能力目标，实现信息化 水平的整体提升统一能力建设建设原则 差异化实施 滚动式统一1.充分论证现有系统和IT设备价值2.通过组织调整、流程优化、强化管理内涵等措施实现系统升级3. 根据规划和可行性研究，实现新的信息系统建设新信息系统建设在满足能力目标要求同时时，必须遵从统一的信息化标准，符合集团统一的信息化规划、规范，逐步实现统一用友管理咨询经过深度调研和分析，用友希望通过本次咨询项目，帮助新缆厂解决以下四大方面的问题：帮助搭建科学的信息系统架构：一个结构合理、扩展方便、功能完善的“以业务为中心”的体系架构必将帮助新缆厂摆脱以“硬/软件资源为中心” 的模式束膊，使新缆厂从被动、单一、分散的管理方法中解放出来，真正做到主动的、业务关联的、全局化的统一管理。帮助选择适合企业现在和未来的信息系统平台：一个架构合理、可拓展性强的“以流程为驱动”的信息系统平台可以帮助新缆厂改变以“重功能，轻流程”的模式，使得新缆厂能够在一个更加先进的平台上开发出适合本企业特点的管理信息系统帮助企业制定合理的信息系统实施规划和选择合适的人员支持：一个科学合理的实施规划和适合人员支持可以帮助新缆厂逐步将规划转变为实际行动，并能够在最大程度上保证信息系统的实施成功。帮助理顺规范管理体系：信息系统的成功实施必须要配合相应的制度设计、文化转变、组织调整与人员培训，脱离了此，信息化也将成为空中楼阁，无法真正落地。用友管理咨询Agenda1、新缆厂IT规划目标及原则说明2、新缆厂业务模式及IT需求分析2.1、业务模式及流程架构说明2.2、关键业务流程IT需求分析3、新缆厂IT现状评估3.1、应用系统评估3.2、IT组织和人员评估3.3、IT现状总体汇总说明4、新缆厂IT规划设计4.1、IT系统整体规划设计4.2、系统整体数据集成