万科部门绩效指标.docxVIP

万科绩效指标 项目拓展部： 关键绩效指标： 新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告成果数  年市场调研 设计部： 预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理： 1、 对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系， ； 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位； 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻 2、设计成本控制： 把设计费成本尽量控制在目标成本之内； 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念 部门管理： 1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、课件开发 成本部： 关键绩效指标：目标成本控制率： -1.5%--1.5% 工程部： 1.1 管理目标 1.1.1 技术管理指标 建立技术管理平台， 归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。 全面推广、 落实 “结构优化作业指引 ”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部， 修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图