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052025509柏松
摘 要……………………………………………………………………………………………………………．1
Abstract…………………………………………………………………………………………………………．．2
第一章导论……………………………………………………………………………3
1．1研究的主题、背景及意义……………………………………………………3
1．1．1研究的主题……………………………………………………………．．3
1．1．2
DY公司的概况…………………………………………………………3
1．1．3
DY公司的组织架构……………………………………………………4
1．1．4贸易出口行业的发展现状……………………………………………．4
1．1．5本文研究的必要性……………………………………………………．6
1．2本文研究的方法及特点………………………………………………………6
第二章商业模式的探讨以及出口贸易行业的商业模式发展历史………………．．7
2．1什么是商业模式……………………………………………………………。7
2．1．1商业模式的定义………………………………………………………7
2．1．2商业模式的特征………………………………………………………．7
2．1．3再造商业模式…………………………………………………………．8
2．2我国出口贸易企业的商业模式发展历史…………………………………10
2．2．1外贸统制专营时期(1949—1978)………………………………………10
2．2．2放权过渡时期(1979．1987)……………………………………………10
2．2．3外贸承包经营责任制(1988．1990)……………………………………．11
2．2．4外贸企业经营机制转变时期(1991．1993)……………………………11
2．2．6加入WTO后的竞争时代(2002年至今)……………………………11
2．3DY公司的商业模式………………………………………………………．．12
第三章出口贸易行业商业模式的再造分析………………………………………13
3．1宏观经济环境分析…………………………………………………………．13
3．1．1政治环境分析………………………………………………………．．13
3．1．2经济环境分析…………………………………………………………16
3．1．3社会文化环境分析……………………………………………………18
3．1．4技术环境分析…………………………………………………………20
3．2微观环境分析——5力模型…………………………………………………2l
3．2．1与供方的议价能力……………………………………………………21
3．2．2与买方的议价能力…………………………………………………．．21
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3．2．3潜在竞争者的进入…………………………………………………．．22
3．2．4替代品的开发…………………………………………………………23
3．2．5企业间的竞争………………………………………………………．．23
第四章DY公司的蓝海商业模式分析……………………………………………．．25
4．1企业能力分析——SWOT分析……………………………………………25
4．1．1优势分析……………………………………………………………．．25
4．1．2劣势分析……………………………………………………………一26
4．1．3机会分析………………………………………………………………26
4．1．4威胁分析……………………………………………………………．．27
4．2用蓝海战略的方法研究DY公司的创新商业模式………………………27
4．2．1价值创新………………………………………………………………．27
4．2．2战略布局图…………………………………………………………一28
4．2．3行业竞争者的战略布局图…
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