项目管理学 第十讲 项目采购管理.pdf

项目管理学 项目管理学 第十讲 项目采购管理 第十讲 项目采购管理 阮祖望 博士 北京大学软件与微电子学院 2010年春季 北京 PM10 1 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作、 结束项目或阶段 实施整体变更控制 项目范围管理 收集需求、定义范围、 核实范围、 创建工作分解结构 控制范围 项目时间管理 定义活动、排列活动顺序、 控制进度 沽算活动资源、估算活动持 续时间、制定进度计划 项目成本管理 估算成本、制定预算 控制成本 项目质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 项目人力资源管理 制定人力资源计划 组建项目团队、 建设项目团队、 管理项目团队 项目沟通管理 识别干系人 规划沟通 发布信息、 报告绩效 管理干系人期望 项目风险管理 规划风险管理、识别风险、 监控风险 实施定性风险分析、实施定 量风险分析、规划风险应对 项目采购管理 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购 PM10 2 本讲目标 本讲目标  采购管理的基本概念  相应的方法与工具  项目采购管理的内容 蛛网图 合同类型 规划采购 招标方式  实施采购  管理采购  相应文件模板  结束采购 SOW PM10 3 采购管理的基本概念 Procurement Management PM10