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关于建筑工程施工进度管理要点的探究 王冰之 （广西盛丰建设集团有限公司，广西桂林541001） 摘要:伴随城市建设进程加快的同时，随之而来的也是建筑行业竞争的加剧, 一些企业在投标的时候，不惜采用压缩工期的形式来凸显自己企业强大的核心竞 争力来换取实施项目的资格。进度管理能够有效监督控制这一做法，因此进度管 理起着科学合理安排工期、严格控制实施成木、确保工程保质保量完成的作用。 关键词：建筑施工；进度管理；重要性 刖S 在当前建筑施工企业激烈的市场竞争中，建筑企业对施工项目的进度的控制 很重要。对于建筑施工企业来说，工程项目施工进度管理工作就显的尤为重要, 强化思想认识，重视执行工作，改进方式方法，以期在当前市场竞争空前激烈的 条件下，进一步提高工程进度管理的水平。 1建筑施工进度管理要实现的主要目标 1丄施工进度管理的质量目标 施工的质量肓接决定了整个施工单位能否达到预期的收益目标。所以在工程 的前期、中期和后期验收工作中，都应该严格按照施工计划保证施工的质量并做 好监管工作。只有当工程质量符合标准时，施工单位才能够取得经济收益，可一 旦工程质量不合格，在对施工单位产牛极恶劣的影响和经济损失的同时，还对人 们的牛命财产安全构成了极大的威胁。所以施工单位必须要严格遵循施工质量规 范标准，在施工进度管理中将前期投入成木、施工质量和施工周期进行协调和统 一，做到相互影响共同促进发展，才能够提升工程管理水平，完成施工进度管理 的质量目标。 1.2施工进度管理的时间目标 施工进度管理的时间目标指的是在规定时间内工程可以保质保量的完成。施 工周期的长短反映出施工效率的高低是衡量一个施工单位的施工进度管理水平 高低的重要标准。施工单位的的施工进度管理水平高，就会提高施工的效率，缩 短施工周期，提升施工单位的经济效益，所以对于施工单位来说，完成施工进度 管理时间目标是衡量该施工单位的发展前景是否广阔的重要基准。 1.3施工进度管理的成本目标 企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、 严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的 包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成 工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量 的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且 由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工 程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本 控制难等各种难题，所以，这吋就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制 上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。 2建筑施工中进度管理的实施 2.1采用合理的进度管理方法 当前的进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择方法的过程中要 注重与实际施工情况的结合，出于公司实际的考虑。当前应用较多的进度控制方 法主要有系统控制方法、弹性控制方法和分工协作控制方法。系统控制方法是使 进度成为一个系统工程，编制进度整体计划，并且制定年进度计划、月进度计划、 周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要认识到进度控制管理不是一个固定 的过程，就算做好了严密的计划，在执行的过程中也会出现各种情况，使进度计 划出现偏差，因此在施工过程中应随吋对施工状态进行监控，对进度进行弹性控 制，当施工岀现问题的吋候要及时进行解决，当进度延误吋适当加快施工步伐， 使实际情况大体与施工进度计划相一致。分工协作控制方法主要是划分进度控制 职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程 师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理 工程师、专业监理工程师和监理员等。 2.2使用先进的施工技术措施 通过合理科学的施工方法，节约施工时间，缩短工期：应该抛弃传统的施工 顺序，讣砌体和装饰工程提前进入；主体结构应该划分成二个验收段，然后逐个 的请质检站验收，这样的话，就能尽早将砌体和装饰工作插入其中；主体施工中 的框架絵浇筑，应该均使用泵送商品混凝土柱和梁板一次性整体现浇等措施，在 确保质量的基础上精简施工工序，缩短施工时间；模板工程中的支撑体系可以使 用早拆模，在浇筑混凝土十八天便可拆模开展下一步的砌筑施工。只有确保了工 程质量，才能确保工程的顺利开展，避免出现返工和窝工等现象，减少成本，缩 短施工时间。 2.3建筑工程项S实施阶段的进度控制 根据进度计划进行施工阶段进度管理 第一，进行流水作业，确保工程施工有节奏、均衡、连续，如有需要可以将 部分环节的作业时间缩短，从而确保整个工程计划和施工进度的顺利进行，但压 缩部分的作业项目需要是实际施工进度拖延，导致整体供给延长