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来自资料搜索网() 海量资料下载 佳木斯希波集团制度汇编 版本/修改状态：A/0 PAGE PAGE 323 第六部分 生产管理制度 生产计划管理 关于强化以销定产、高效落实的规定 一、凡是客户提出的品种、规格及其它特殊要求，没有库存或不足量，储运部经理应立即向生产部送达《调度通知单》给生产部经理，并提出数量、规格和完成时间。 来自资料搜索网() 海量资料下载 二、生产部在当日17：00前接到储运部下达的生产任务时，必须马上给予安排，必须临时调整生产计划，予以落实，并在规定的时间内如期完成。 三、如临时变更的生产品种在产量不超300件的情况下，生产部必须在该品种1各生产周期内完成并通知及时储运部。 四、如1各生产周期内未能如期完成，则： 1、分公司总经理自罚当月全部奖金。 2、主动向集团总经理汇报、检查。 3、对生产部经理进行相应的处罚。 五、储运部下达《生产任务单》后，要随时询问生产情况。如下达《生产任务单》三日后，生产部未能在规定时间内完成，应立即向分公司总经理汇报。 六、如果不及时汇报被领导发现，储运部经理自罚当月全部奖金。 生产作业管理 生产环境卫生管理 一、由生产厂根据生产车间、生产区域划分出卫生责任分担区，并指定责任人。 二、要求各生产车间、各生产区域、库房、所有物品均要定置摆放，