MRP与APS -谈制造业计划与生产.pdf

MRP与APS -谈制造业计划与生产 **有限公司 行业咨询部 叶谷松 1 2013-3-1 提纲 • 生产型企业信息化进程 • MRP • APS • QA 提纲 • 生产型企业信息化进程 • 生产型企业特点 • 生产型企业信息化 • MRP • APS • QA 生产型企业概述 • 生产系统 物质资源 生产过程 物质资源 • 生产过程既是物料消 人 力 加工制造 产品 耗过程，同时也是生 原材料 按预定技 服务 产对象的价值增值过 辅助材料 输入 术要求改 输出 废品 程。 零配件等 变对象的 信息 信息 形状、尺 成本 • 随着原材料和各种辅 生产计划 寸物理性 质量 助材料的消耗，逐步 技术标准 质和化学 进度 改变生产对象的物理 工艺规程 性质的过 系统状况 性质和化学性质，最 效益指标 程 终变为产成品（副产 品…）。 反 馈 生产型企业类型 按生产过程的连续性质分: • 连续式生产运作系统 （流程式） 连续式生产是指物料按一定的工艺顺序、连续地通过生产过程各 环节，在运动中不断地改变其形态和性能，最后转化成产成品的 生产方式(化工、石油、冶金、食品、造纸等)。 • 离散式生产运作系统(加工装配式） 物料分别在不同时间和地点生产出零部件，再按一定的要求集合 装配成产成品的生产运作方式(如电子、轻工、机械等产品）。 生产型企业类型 按与市场需求的关系分: • 生产-库存式生产系统(Make-To-Inventory) 预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售 库存式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求；同时企业生产运作系 统运行均衡，质量稳定、人力、设备等自然可以得到较充分的运用。但运作 过程的产成品占用的流动资金大，具有一定的市场风险，对需求变化的适应 性较差。一般用于通用产品生产。 • 订单-生产式生产系统(Make-To-Order) 客户订货→确定计划→组织生产→交货 订单式生产可以大幅度地减少产成品库存量，降低流动资金占用额，避免市 场风险。但这种方式对生产运作系统的管理水平要求高，需求随机波动对运 作过程影响大，生产计划、人力资源、设备利用、质量保证等工作难度大， 要求生产运作系统具有良好的适应性。 • 生产-储存-装配式(Assemble-To-Order) 总量需求预测→零部件生产计划→零部件库存→客户订货→装配计划→产品 组装→产品交货 按ATO方式运作的前提条件是产品个性化，零部件通用化，储存一定数量的 通用零部件，满足不同客户的订货要求。这种运作模式具有前面两种模式的 优点。 生产型企业生产