基于心理契约的员工激励机制构建.pptVIP

YAN AN UNIVERSITY ----基于心理契约的员工激励机制构建---- 毕业论文答辩 基于心理契约的员工激励机制构建 * 近年来，随着全球化竞争趋势的蔓延以及与之企业相伴的企业结构重组、组织变革等全球大环境的影响，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了关注，组织已无法单靠经济性契约和制度性契约来激励员工以保证企业发展的稳定性，而心理契约作为联接组织和个体的情感桥梁，被认为是组织行为强有力的决定因素。企业员工能否有效的工作，是否对企业及其经营目标具有责任感、热情和忠诚，以及能否从工作中得到满足，在很大程度上取决于组织与员工心理契约的实现程度。基于心理契约的员工激励机制为组织的员工激励提供了新的思路，逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。 选题意义 * 目 录 一、心理契约的内涵及形成机制 二、心理契约对员工激励的影响 三、波特劳勒综合激励模型 四、构建基于心理契约的员工激励机制 * 一、心理契约的内涵及形成机制 （一）心理契约的概念 就是在组织行为过程中，员工和组织之间相互交换并认同的内隐的不成文的心理期望和承诺。它是一种已经被双方接受和认可的主观信念，包括组织和员工之间的相互心理期望、组织承诺、满意度、责任知觉等核心成分，这些主观信念