房地产企业内部人才培训体系解决方案清华房地产总裁商会.pptVIP

* 房地产企业内部人才培训体系的解决方案清华房地产总裁商会秘书长 彭 锐 博士2009.6.5  首届中国房地产人力资源发展战略高峰论坛 内容提纲 内部培养，外部招聘？ 房企内部培训的现状与问题 其他行业的培训体系经验 我们的解决方案 核心问题： 面对房地产企业的发展机遇和发展战略，如何有效的培训体系确保企业持续发展所需的核心骨干的学习与成长。 外部招聘 VS 内部培养？？？ 房地产企业的人力资源战略选择 二者的利弊 地产企业的特殊因素 产业生命周期 萌芽期 成长期 成熟期 衰退期 当前房地产业已开始进入成长期的下半场 产业生命周期的影响 萌芽期：只能内部培养 成长期前期：外部招聘为主 成长期后期：由外部招聘为主向内部培养为主过渡 成熟期：更多的取决于地产企业的战略偏好 其他重要影响因素 投资还是投机主义？ 企业扩张的方式：粗放 Vs 集约 专业化的积累 房地产职业经理人阶层的成长 外部人力资源市场的成熟 人才交易环节 外部人才培育环节 有远见的和长远战略目标的房地产企业在当前的产业发展阶段，必须考虑人力资源的内部培养模式，并将其与企业的专业化发展与核心竞争力的培养相匹配，以确保企业长远发展的可持续性。 房企内部培训的现状与问题 企业人力资源部的专业能力尴尬 业务理解的不足造成研发能力缺失 业务理解的不足造成对