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* 管理始于培训，止于培训 NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 培训主要项目介绍 管理者的特征 管理者的管理机能 管理人员职务分析法 管理者的自我启发 初阶管理者的日常管理要点 初阶管理者应掌握的管理技术 管理基础培训 I 管理者的特征 第一部份 管理始于培训，止于培训 管理者的特征: A. 充分的自信心 B. 懂得关怀下属 C. 不认输的个性 D. 精专的专业知识 E. 优秀的沟通能力 F. 敏锐的判断能力 G. 有函养的领导风格 NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 管理始于培训，止于培训 生产现场管理者还应具备: 强烈的企业认同感 强烈的成本观念 强烈的团队意识 强烈的品质意识 NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 管理者的特征: 管理者的管理机能 第二部份 管理始于培训，止于培训 NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 管理者的五大管理机能 计划机能 组织机能 训练机能 调整机能 控制机能 管理始于培训，止于培训 管理始于培训，止于培训 NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 第一管理机能 1. 确定工作方针和方向 2. 掌握相关事实与问题点的捕捉 3.拟定实施方案 4.以PDCA的方式不断进步 计划机能(Planning) 管理始于培训，止于培训 NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 管理始于培训，止于培训 第二管理机能 1.组织构架、工作职责 2. 相关职责和运作方法的设定 3. 选人、用人 4.将目任务分解和落实并拟定实施方案 组织机能(Organizing) 管理始于培训，止于培训 管理始于培训，止于培训 NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 第三管理机能 你的工作大部分由你的部属来完成， 你的责任就是要训练你的部属与你一样， 具有更强的工作能力与责任感。。。 训练机能(Training) 管理始于培训，止于培训 管理始于培训，止于培训 第四管理机能 控制的目的在于确保计划的执行、达成目标 控制的方法在于衡量工作成果及矫正偏差 衡量的方法在于建立有效的衡量和管理工具 控制机能(Controlling) NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 管理始于培训，止于培训 管理始于培训，止于培训 第五管理机能 1。及时发现问题 2。与相关人员蹉商 3。拟定有效的调整方案 4。依计划组织有效的过程变更 调整机能(Action) NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 管理者自身的职务分析 第三部份 管理始于培训，止于培训 管理者自身的职务分析 1。罗列出自身应亲自执行的“执行责任” 2。罗列出应交给下属而自己应亲自督导的“督导责任” 3。依班组的工作目标、方针按以上两项检讨是否调整 4。依所列的工作加以区分并整理：是定期还是非定期 是性质相关的或者是依工作之难易程度 5。有无阶段性新增加的工作 NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 管理者的自我启发法 第四部份 管理始于培训，止于培训 1。要有冯藉自己的力量，把自己锻炼成才 的“企图心 2。让自己具有使命感，有了使命感就会面临 更多的挑战，经常性的挑战就会使自己得到 更多的智慧与经验，那就是成功的本钱 管理者的自我启发法 NingBo Life-force Electrical Appliance Co. Ltd. 管理始于培训，止于培训 管理始于培训，止于培训 3。确定工作目标后，应拟定具体的工作方法， 并把时程加以规划，经常性追踪检视。 4。时常要求自己，