浅析沃尔玛物流配送管理模式(精).docVIP

目录 一、沃尔玛概论 3 （一）沃尔玛总体发展概述 3 （二）沃尔玛物流配送系统概述 3 二．沃尔玛物流配送中心概论 4 （一）沃尔玛配送中心的基本流程 4 （二）沃尔玛配送中心的主要几种形式 5 （三）沃尔玛配送中心带来的效益 5 （四）沃尔玛车队 5 （五）沃尔玛卫星定位的配送运输 6 四、沃尔玛中国超市配送存在的问题 7 五、沃尔玛中国超市配送优化及改进对策 8 (一）物流系统为沃尔玛带来优势 9 （二）配送中心是保障沃尔玛帝国物流畅通无阻的奔腾之芯 9 （三）高科技的运用 10 （四）沃尔玛与供应商的伙伴关系 10 结束语 10 参考文献 9 浅析沃尔玛物流配送管理模式 摘要：沃尔玛超市自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本。是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?沃尔玛连锁超市凭借其强大的物流配送能力,近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业首位。随着沃尔玛配送能力的不断强化 ,配送技术的不断完善,其竞争优势更加明显。因此,通过总结分析沃尔玛配送系统的运作经验和成功的关键因素,可以为我国连锁经营企业的发展提供有效的借鉴和参考。本文以沃尔玛配送系统为背景,分四个部分展开研究。首先,论文分析了沃尔玛公司及其物流配送的全球发展情况,综述了国内外学者对其发展的研究现状,阐述了论文研究的目的与意义。其次,论文系统分析了沃尔玛连锁超市配送体系现状,重点阐述其配送系统的四大优势,包括高效的配送中心、卫星定位的配送运输、快速的配送流程和先进的配送技术。接着,论文较深入地分析了沃尔玛超市配送系统存在的问题及原因,重点剖析影响沃尔玛在中国发展速度的三大因素:物流系统难降成本、配送模式难显效率以及信息系统难显优势。在此基础上,针对制约沃尔玛中国配送系统的关键因素,提出四项改进措施:一是要根据业务的增长扩建与新增配送中心;二是要加速实施物流外包以强化核心业务;三是要实行配送模式的多元化以提高物流系统效率;四是要进一步完善配送信息系统以加速客户有效反应。 关键词:沃尔玛总体发展概括、沃尔玛物流配送、配送中心带来的效益 Abstract:Wal-mart stores since entering China in 1996, has been used in everyday parity strategy encroach on the Chinese market, and prompted the Chinese retail enterprises continuously down his own cost. What is it that makes the wal-mart can have such a low cost? Wal-mart supermarket chains with its strong logistics capability, in recent years has held fortune global 500 strong enterprises first. As wal-mart distribution ability unceasingly strengthens the , distribution technology continues to improve, the competitive advantage more apparent. Therefore, through summing up analysis wal-mart distribution system operation experience and the key factor to success, for our country the development of chain enterprises provide effective reference and reference. This paper to the wal-mart distribution system as the background, points out four parts. First of all, this paper analyses the woll ? Keyword：Wal-marts overall development, wal-mart in logistics, distribution center benefits 引言：物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。所以，物流是企业必不可少的流程。沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业， 连续三