- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
任务1-2 采购职业岗位认知
学习目标
知识目标
1 了解企业采购部门与采购岗位的设置
2 理解采购部门的工作职责与工作性质
技能目标
能够初步设计企业采购组织架构 1
能制定采购组织管理制度与岗位职责 2
思维导图
任务训练
知识学习
技能训练
任务情境:XX医药公司采购员招聘
1.岗位职责
(1)按照公司的规划,选择优势产品,并收集市场信息,选定代理
品种。
(2)负责与厂家沟通协调,协助签订代理协议。
(3)根据公司业务需要,采购相应的产品,对供货企业及对药品的
质量进行审核。
2.任职要求
(1)大专以上学历,临床、药学、财会、营销、贸易等相关专业毕
业。
(2)普通话标准,有良好的沟通和谈判能力及团队合作意识。
(3)一年以上相关工作经验,熟悉采购流程。
任务情境:吉利控股集团SQE招聘
1.岗位职责
1、参与新开发供应商的预选评定
2、实施新开发供应商开发计划执行监督管理
3、实施新开发供应商开发质量培育、质量认证管理
4、实施对量产供应商的质量管理
5、组织供应商质量改善与持续改进
6、供应商质量业绩档案及相关文件、记录管理
2.任职资格
1、三年以上汽车整车及主要汽车零部件质量管理、检验、SQE工作经验
2、熟悉所管理汽车零部件专业的产品基本构造及结构、工艺、材料知识;
3、熟悉电脑操作,能熟练使用办公自动化软件,产品3D、2D软件;
4、熟悉ISO/TS16949质量管理体系要求,基本质量管理应用工具知识、五大
工具及三大审核知识。
5、了解汽车设计及结构、工艺制造知识;
任务训练
请大家讨论企业采购部门一般有哪些岗位;
请同学们分组讨论:要成为一名合格的采购人
员,在知识、能力与素质方面都有哪些具体要
求。
请同学们分组讨论:企业采购部门的职责是什
么?具体工作包括哪些?
知识学习
1.企业采购组织设计的影响因素
2.采购组织的类型
3.采购组织的设计
4.采购部门的职责
5. 采购各岗位职责
6. 采购人员素质要求
1. 采购组织及工作岗位
企业采购组织设计的影响因素:
采购部门在企业中的地位和功能
企业的地理分布
采购组织便于满足价格优势
采购组织可提高采购透明度
便于提高采购效率
2.采购组织的类型
集权式的采购组织
分权式的采购组织
集权与分权相结合的混合型采购组织
集中式采购
将公司所有的采购业务集中于一个部门进行
优点:物料容易达到标准化
规模采购,节省成本
管理层次少,利于采购控制
利于专业化分工
缺点:反应慢
不能适应特殊需求
分散式采购
各部门分别处理各自的
文档评论(0)